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楼主:把问题搞大 - 

给我一张A4纸

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21
发表于 2009-6-2 12:17:27 | 只看该作者
适合中华文化的现代管理还需要开发,我们正使用的大多都是适合西方文化的。
22
发表于 2009-6-2 14:02:47 | 只看该作者

 

第一、人人抱怨评估系统不好,可是没有人能提出解决办法,都是从自身的角度出发考虑。照这样下去,请企业怎么管,不要业绩考核又能好到哪里去?

第二、如果系统的评估工具都不行,一张A4纸就能解决问题了吗?恐怕诸葛亮在世也不行!

 

23
发表于 2009-6-2 16:11:57 | 只看该作者
执行者和管理者的视角是不一样的
24
发表于 2009-6-2 20:46:31 | 只看该作者
让一个员工让实话是最难的,看到最多的都是表面上的,走过场一样。
galloponthefiel 该用户已被删除
25
发表于 2009-6-2 23:38:20 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
26
发表于 2009-6-3 11:02:14 | 只看该作者
几有意思的文章!
27
发表于 2009-6-3 16:28:48 | 只看该作者

这不是孙正义的一本书吗?

28
发表于 2009-6-3 22:01:14 | 只看该作者

中国式的总结,实际上很多东西在提交总结前已经决定了的

总结仅仅是形式而已

29
发表于 2009-6-4 22:45:32 | 只看该作者
很多企业的绩效考核项目都是模棱两可、含糊不清,没有可以拿得出的数据支撑,缺乏说服力,这就使考核流于形式,不能真正的评判员工的优劣。
30
发表于 2009-6-4 23:05:05 | 只看该作者

想法肯定有的,但每个月都要求有什么好的,新的想法那就强人所难了!!!

有想法写出来了,但只是给上级看看就完了,那这样做的意义又何在了???

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