一个新聘MBA的五大低级错误

xiaoxiaoyu

我觉得这篇文章写的不错，作者本身好像就是挺有能力的吗，说不上是在给我们大家提个醒，把容易犯的错误指出来，让大家引以为戒，要不怎么这么多缺点都集中在一个人的身上了。

linuswei

其实，企业遇到的这些问题，和是否为MBA关系不大，只是企业选择了一个有知识框架的人而已。也和哪个学校的MBA关系不大。其实MBA的教育知识给受教育者搭了一个知识的框架。教会了分析问题的方法，至于怎么用，还要看个人的人品，个人的悟性。不要把MBA一棍子打死吗？否则是否打击面太大了啊。。。。

江海浮萍

这样的海龟也碰到过，下属痛苦，他也很狼狈。

这现象对我们也是一个提示，做事不可浮躁，尤其是换了工作环境后急于表现时。

yadian

我所在的公司里也在某段时期集中聘用了一批空降兵，个个都号称在五百强或大型集团里是怎么怎么历害，来后上级领导交给的任务不是拖着不做，整天坐在办公室；就是尽做些与自己职务不搭边的工作还非常起劲，还拿着不菲的薪酬，真正做事情的人则被遗忘在遥远的角落

foreveryday007

从自身找问题才是根本。