工作两年－－对管理的一点小感悟

yumtiger

谢谢分享，我即将满一年了，尚处于懵懂之中

foglee

真正管理得好的工厂，是很安静的。那种热火朝天的车间，是因为管理制度不到位，只能靠管理人员来带动员工的工作热情，这是不稳定和难以推广的。

不错!真的很现实.感谢楼主给大家分享.

solone521

锻炼人绝对是大企业好

因为你需要的还是有很多

idxt

有同感

訸訸

 外资的大公司有一套严格地制度保证组织运行，把一些常规性的问题绝大多数都规范化了，只有那些突发性的，非常规的问题才会让较高层次的管理者处理，所以运行起来常常给人波澜不惊的感觉，而我们大多数私企，制度化还做的不是很到位，大小问题都得劳及老总，这样一来难免给组织运行带来一些混乱，因此，私企的制度规范化道路还是任重而道远

mlolo

不知道楼主理解的制度是什么？

.

我想制度是表述在外面的东西，是可以拷贝，但是不一定能够执行得好的？

在制度之内，还有：

一个可以拷贝的管理框架，能够和整体的企业融合在一起的！

人员，提升，业绩，目标管理的方式！

一些思考，解决，表述问题的公司主流的方式！

做事情的习惯！

一些获得资源的隐性的方式！

等等

这些不一定能够在制度中表述清楚，也不会在制度中描述的

保证一个工厂静悄悄的，仅仅有制度足够吗？

财富英雄

我不清楚规范的企业究竟是什么样子,我们公司是私企,目前的生产现场就是很热闹,生产管理人员一天总是左手拿起对讲机喊,右手拿起手机一翻,挖,10个未接电话.技术员总是拿起图纸在机床旁边指导操作者这样那样的,还不时要用各种检具量.管现场的,每天都有大量的清洁工不停的在做清洁,据说1天光洗衣粉都要用5000多块钱的.销售管理人员就是每天下要货计划都下不完.管采购的长期属于因为拿钱买东西都买不回来而耽搁生产进度受到罚款.虽然很忙乱,但是也一样发展得很好啊

!

huangxuela

对于我还未毕业但已经工作过2个月的人来说似乎还不是特别了解大小企业的区别，已经换过一次工作了，但是对于现在的工作还是很不稳定，对于楼长所说的那种真正好的工厂应该是安静的，我也好希望自己有这种境界啊。

alansion

 德鲁克说，真正管理得好的工厂，是很安静的。那种热火朝天的车间，是因为管理制度不到位，只能靠管理人员来带动员工的工作热情，这是不稳定和难以推广的。这句话非常经典，耐人寻味。正巧我们单位今年重点开展制度建设落实年活动，高层领导已充分认识到制度对于企业管理的极端重要性，从制度的制定、修改和完善再到落实和执行，开展得如火如荼，并严格进行考核，相信会对今后企业的发展起着积极的促进作用。

giggs11coo

一时兴起的发言，让大家见笑了。

我并没有说有一套制度就万事OK的意思，毕竟事还是人来做。制度只是管理的一方面。

从我看过的制度经济学来说，不同的主体都有自己最适合的制度。不是说，小企业就得学大企业的管理制度。企业在每个发展阶段都有合适的制度选择。如果小公司建立很多条条框框来限制员工的话，只能走向倒闭。

例如我之前所在的那类小公司，松散的制度有利于灵活地工作，只是现在到了一个发展的瓶颈后，大家继续向前冲的热情因为能力上的不足而渐渐失去了，制度的不足开始显现。如果不能进行改变的话，公司只能裹足不前了。上面的那位仁兄的公司，我个人觉得已经接近发展的瓶颈了，因为在某方面具有很大优势（老板能干，销售好之此类推），所以觉得红红火火的，但是几年后还是这样，公司很容易在各种隐藏矛盾的突然爆发下崩溃。