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从小作文分就不高，写得不好的地方，就不好意思了。 05年毕业以来，将近两年，在广东西部沿海小城市阳江的民营企业工作了一年多，最后还是跑到深圳，于在TNT做过临时工，现在在一家韩国和澳门的合资企业上班，对比了这几家公司的管理，感觉大型企业和中小企业的不同果然如同读书时的教授所讲，在于制度二字而已。 在阳江的民营企业，是一家由建筑施工队发展而来的房地产开发公司，公司管理层次少，从老总，经理，老员工和新加入的专门人才，新员工四个层次。只设立了最基本的部门－－工程，财务，销售，行政。公司只有一些最简单的制度，如财务和上下班之类的，其他都是靠长期的工作习惯来进行。这还是因为老总曾经引进的职业经理人设立的一套制度后，所留下的感觉有用的制度规章。
总体来说，由于老总比较能干，整个公司运作还是不错的。但是，公司过于依靠老总，而个人的精力和能力始终有限，在引进职业经理人失败后，公司注定难以发展壮大，只能保持现有规模。
在深圳，我还接触过青岛啤酒的销售公司和房产经纪业中的创辉租售，这两家公司都可算较大规模的公司，他们的管理模式是，设立一些基本但较为完善的管理制度，上头制定大方面的方针后，把权力和任务目标下层层分解下放，假如任务目标有效的话，在上面的支持下，靠员工的努力工作来争取发展。公司可以发展到很大，但是各分公司的差异性会较大。
他们的特点是，已经有一整套常规的管理制度，并根据公司实际情况做过调整，但还是没有和公司行业结合紧密的专门制度。
而后来的TNT和现在的公司，也可算是外资企业（虽然没见到几个老外）。两个公司各工作了两个月左右，作为新人进入就很快融入公司的运行中，如同掉入湖中的水滴，很快就平静下去。这些公司已经成立多年，不但制度成熟，而且公司有自己很浓厚的文化氛围。
最大的特点是，没有人是不可或缺的，整个公司沿着既定的轨道前进。而且你会发现，每个分公司都很相似。
从次看出，管理制度在上述公司发挥的效用大小相差极大。我窃以为，管理人员的能力区分在于，非常规事件的处理上；管理制度的存在是为了让更多的非常规事件变为常规工作。因此，制度不完善的企业，多依靠管理人员的能力；大型的成熟公司，有着全面的制度，工作波澜不惊（坏处是对变化不太敏感）。
德鲁克说，真正管理得好的工厂，是很安静的。那种热火朝天的车间，是因为管理制度不到位，只能靠管理人员来带动员工的工作热情，这是不稳定和难以推广的。
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