|
我觉得如果遇到这样的问题，我会先从自身找问题，我做一个领导者，我到底做了什么使得我的企业的员工都有如此问题？基本上是什么样的老板带什么样的兵，为什么有时候从外面挖来的好好的员工竟然变成了一堆没有用的人？ 幸灾乐祸、得过且过、袖手旁观的人太多了 首先：得过且过的人 我觉得这些人，很多时候是不知道自己理想和愿望的人，或者太清楚自己的理想和愿望，但跟现在的企业是一点都不靠边的人，这样的人，并不是没有能力，而是他的理想在另外的地方。他在强迫自己做现在的这份工作。而做为领导者，你，知道他的梦想、他真正的强项吗？ 所以对于这些人，我觉得应该真正的帮他理清楚他的愿望所在，看看他现在还差在什么地方，如何才能真正的达到他的目标，如果他的目标真的跟企业的愿景是背道而驰的，为什么不鼓励他去实现自己的理想？ 其次：幸灾乐祸 幸灾乐祸的人往往是一群很有意思的群体，他们对自己的能力比较肯定，但却不肯脚踏实地的去做事情。所以一旦当别人做不成的时候，他就会在后面偷偷的笑，原来你也不过如此，这些人，其实在内心深处都是非常自卑的人。说起来跟前面有些矛盾，因为这是他的潜意识，如果是一个真正有自信的人，他就会马上站出来，但这些人，笑完别人的时候，最后一句话，一定是，你也不过如此，因为他自己也是在“如此”的阶段，这样他心里就会有安慰感。 所以我认为对于这些人，就是直接让他去做事，不停地让他去做事，然后肯定他，或者直接告诉他他处理问题的所在。但我觉得跟这些人相处的时候必须得非常的注意，因为他们是敏感而脆弱的，如果一遍遍地让他看到他的失败，他最后的结果一定是彻底逃避责任。所以我觉得对于这些人，委于一些重任的同时，要一遍遍地告诉他自己信任他，而且也一定要要到他的承诺。 最后，对于那些袖手旁观的人，我觉得应该是区分清楚的，他是真的在内心深处就不认同这个企业，还是只是行动力的问题，很多人，他并不是在内心深处喜欢旁观的，只是他一直以来的工作、生活习惯让他一直习惯于在旁边看，积极主动性差了很多。等他想起来要行动的时候，你可能就已经觉得他在旁观了。 所以我觉得对于这种人，一定要给他机会，而且还是有时间有计划有监督的那种机会，要一直挑战他的行动力，而不只是在旁边去嫌弃他没有行动力，其实这种人，可能你都不可能知道他对某些事，某些人，有多么的了解，而且对于自己，有多么高的期许 我这段时间一直都在想西游记的故事，我觉得其实唐僧才是一个真正的领导者，如果用咱们这里的话的话，他比我们大多数的领导惨多了。带了三个妖怪，一个自以为是的猴子，一个不靠谱还幸灾乐祸的猪，还有一个得过且过的没有什么本事的沙僧，而就是这个凡人，不仅成就了自己，而且还让三个妖成了佛。呵呵，何等的领导力？但似乎纵观整本书，都没有发现唐僧有过什么样的方法，也没有什么领导力，但他从来都没有埋怨过、没有绝望过，直到到达目的。我以前读西游记的时候一直觉得这是孙悟空的自传小说，呵呵，现在想起来，唐僧才是真正的灵魂。 所以我觉得我们遇到什么样的环境，都不要去埋怨，因为埋怨也解决不了什么问题，追求公司的最终效益是你的理想，不是他的，追求公司成为全球500强，也是你的不是他的，但如何才能激发他人真正的理想，并且可以跟你走到一起，而且对于每个人，可以看到他最好的一面，从而可以坚定自己的信念，真正把他当做一个人来对待，而不是拿他做为工具。人都是非常的敏感的，如果是人，就有无尽的潜力，如果是工具，你就不能不让他有这样那样的问题。 我想一切都没有一定的方法，只是全部要看自己的心态，以及去对待别人的心态。 你是一个什么样的人，你的团队就是一个什么样的团队。 | 
