[原创]小谈IT人员管理

swineherd · 发表于 2007-11-13 18:48:28

但是放在实际工作中，就不会像楼主所说的这么简单了，特别是辞退。

辞退，对于公司来说损失是隐性的。该员工在公司的熟悉业务、技术的过程是需要成本的，在实际工作中遇到这样的事情还是需要多考虑一下。有的时候，需要部门的leader和上面的领导去沟通，争取一个能够暂时平衡的办法。更多的时候，管理就是在做平衡技巧。

阿泥 · 发表于 2007-11-14 09:36:05

合理的分工是最理想的。如果混为一潭，就会相当的乱。

sking520 · 发表于 2007-11-17 20:01:57

确实。。楼主说的没错。。

fanghu201 · 发表于 2007-11-22 15:19:21

LZ 说的很不错！现在好多IT 企业都是这样执行的！

happy555 · 发表于 2008-2-24 20:09:53

楼主说的不错，仅仅只需要改变一下思维模式就可以了

puter · 发表于 2008-2-25 10:00:22

不错

anly_jing · 发表于 2008-2-25 12:53:19

学习学习~

liugmwx · 发表于 2008-3-16 21:07:40

楼主说的不错,看来是在这行"混"的

但是小企业考虑成本,大企业考虑一个长期规划问题

hr88688 · 发表于 2008-3-19 13:03:13

邀请您加入项目管理群（软件类），共同进步。[em02]

雪域阳光 · 发表于 2008-3-20 10:49:12

强烈支持!!

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