以下是引用sanriw在2007-5-12 22:04:08的发言：能力梯队！但是有个小小的疑虑：关于员工的培养问题?一个Senior是否能诚恳地将技术传授给Newcomer？ [em09] sanriw的问题，我们大家都碰到过，有些人，就怕自己的技术被人掌握了，自己在公司立足的资本就被拿走了。这是一种很浅陋的观点，我个人很鄙视这种人的小九九。我以前的公司有一个部门就是在这样一个氛围里面。 这里有个团队文化的问题，我所带的部门，就很少有这样的。一方面，在我自己还做具体技术时，我自己就是倾囊相授的；第二方面，在平常我都宣扬相互交流、相互学习、共同提高的思想；第三方面，只有能快速培养新人的人，才有机会带队，才有机会提升，才有机会被委以别的重任；第四方面，我招的人都是倾向开放型的人。 我后来也有幸接手我们公司那个部门，那几个所谓Senior网络工程师很快就一个个离职了，因为我后续招的人很快在客户面前得到好评，而且新人愿意跟，公司领导也很满意，很快大家都能去承担。那几个所谓Senior，工资高，虽然在某几个领域是专家，但缺乏交流、知识不够新，公司就慢慢淘汰他们了。 对于哪些守"才"奴，我一向不惋惜在他们的离职申请上签字，有快意。因为目光短浅，人也聪明不到那里去，为什么要守"才"，就究其心理原因，其实是有些"自卑"，而我则一定能找到更好的人。 当然，话说回来，21世纪，最缺的是人才，在条件不具备时，你必须得重视守"才"奴，要尽量满足他得需求，可以试图改变他，比如让他意识到，因为没人替代他，他无法得到提拔，只能在那个位置上。如果他改变，是最好的，不改变，那就要做好后备人才了，做管理的总不能长期受制于人吧，不能听凭他坐地起价吧。
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