|
楼主的话显然存在着意气用事(或者一相情愿)的口气~! 由于地域性原因,中国各各民族之间存在很大的差异~! 你文中说:"北方某市委书记为案例，因为他的公开事迹，就是曾经一口气喝干了一瓶白干，而赢利了可贵的巨额投资." 这个市委应该是东北的吧?如果他是北京的那....呵呵.后果不堪设想啊!如过他不是北方人，那么这个地域性就不存在了～！～！～ 对于一个企业基本构成要素：人，财，物．那么管理的对象分别就是：人，财，物！ 人：中国人是没有具体信仰的，李宏志就很好的运用了这点（如果他用在为人民牟利上，那么他很有可能成为一代人力资源管理大师 呵呵 ）一部分中国人信佛，一部分信伊斯兰，当然还有不信宗教的！在外国是不允许２个异教徒结婚的，即使结婚了，也要有一个改信另一方的宗教！一帮异教徒在一起工作，没有矛盾冲突是不可能的！没有谁的嘴都最好的保险箱！ 对于中国人问题就更多，南蛮北夷，东胡西狄，几个古老的词语明确指出了中国人的祖先的文化背景存在着差别！ 你说＂管理为实现成果而工作＂，最直接的成果就是利润，由人创造的利润，我不认为你是企业里全都是乖乖羊，一个刺头也没有！如果你说你们公司确实一个刺头也没有，那只能说明你自己的失职！（虽然我不清楚你的具体职位）有位名人说过：＂最好的职工是对本企业企业文化的认可！＂并不是对公司利润的虎视耽耽！对人的管理，尤其的中国人的管理，是要因人，因地域而定的！中国的一个省就比日本一个国家还大！中国人的人心更是复杂！德鲁克认为２１世纪的管理应该是对人的管理，更重要的是个人的自我管理，我觉得也就是自身修养！ 财：佛说：＂钱财乃是身外之物．＂那个为什么信佛教的人也要去为钱财奔波？因为这个世界就是这个样子，没钱寸步难行！对于钱财的管理就更因该因地域而定了，如果你的公司只是建立在一个地区，或者只是建立在一种消费水平的地区中（公司的生产者，生产材料，销售地点全在一个地区）那你应该知道这个企业的前途将如何了！差异化将很难也发挥出来！（这个时候就用到你说的那种市委样能办事请的人才了！） 物：很显然中国地大物博（或者你不这样认为，但是也应该知道，中国资源分配不均）．但是更明显的是各个公司自身的资源，他们的差异就更大了（信息，货物，本地竞争公司基本背景）比如说沃尔玛，北京的，哈尔滨和天津的一样吗？哈尔滨的有东北三宝，北京有北京烤鸭！天津有桂花祥十八街麻花！无形的，有形的都明显的存在在差异！ 地域的差异不表现在地理位置上！ 楼主认为:管理是为实现成果而工作．企业成果，存在于企业外部．你是意思是说，管理是对企业外部的管理，也就是只有管理好企业外部才能实现企业的成果！内部被严重忽略了！ 明显是一个混乱的逻辑！ 愚见 谢谢 | 
