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楼主:yfieng - 

[原创]备受委屈的中国人力资源管理

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发表于 2007-8-30 08:50:33 | 只看该作者

每个直线经理应该是一个很称职的人力资源管理者...

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发表于 2007-8-30 09:12:22 | 只看该作者
HR在我国的发展还是时间太短,希望通过我们的努力让他在中国成长!与其无奈不如奋起直追!
33
发表于 2007-8-30 14:35:59 | 只看该作者

做人力资源的真是命苦呀!

34
发表于 2007-8-30 16:07:37 | 只看该作者

适应

35
发表于 2007-8-31 10:28:17 | 只看该作者

确实如此,在中国人力资源定位是很尴尬滴,还是需要一个漫长过程哦

[em07]
36
发表于 2007-9-2 21:08:45 | 只看该作者

做人力资源的应该是一专多能的,而不是一毕业就做。多一些不同的职业经历再做本行的话,感觉会好很多。

37
发表于 2007-9-14 17:34:13 | 只看该作者

人力资源的管理 不是人力资源一个部门的管理,而是其他很多个部门,企业所有人员的参与!

我说的比较大!

在实践 的工作,也正是因为这个原因来说,我们在实践中做的很难,因为作为hrm,你不但要做好自己,还要培训灌输hr的观念给其他部门以及老板!!

38
发表于 2007-9-22 10:59:54 | 只看该作者

中国受传统文化思想的熏陶几千年了,想改变趋势不是一朝一夕的事情.基本上把我们这一代搭进去就差不多了.呵呵

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发表于 2007-9-27 18:13:36 | 只看该作者

这话说的是在理啊

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发表于 2007-10-7 10:40:18 | 只看该作者
撇开其他来说,人力资源管理者要想做好,还真的要结合企业的实际!既要符合老板的意愿,也要能解决其他部门的一些实际问题。才能获得双方的理解,开展工作才容易。如我所知道的一些人力资源管理部门,拿着老板的命令就当圣旨,甚至弯曲老板的意思,就硬往其他部门摊派,也不征求一下实际操作部门的意见,这样怎么能得到执行部门的尊重呢?搞不定,老板也会记账在人力资源管理部门的!所以,觉得还是沟通最重要。另外,也要注意,不要以为地执行老板的一些命令,可以列举一些有效建议,来影响老板的决定,毕竟老板也是在进步的,不会是固执只同意自己的想法吧!否则的话,走人也行啊,免得搞得自己难堪!

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