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楼主:yfieng - 

[原创]备受委屈的中国人力资源管理

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 楼主| 发表于 2007-3-23 15:51:49 | 只看该作者

大家投票支持,呵呵。谢谢。

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发表于 2007-3-25 11:22:01 | 只看该作者
同意一风看法,好比金子和水对人的重要性,人力资源是水。其实人力资源管理在中国发展到今天,真正体现其重要性,可从人力资源与企业管理相结合做起,开发和应用并举,做不到这点,它的重要性肯定体现不出,因此,给做人力资源工作的建议是:在做人力资源管理的同时,你是否可以同时提升你的企业源流程管理的水平。
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发表于 2007-3-25 13:33:06 | 只看该作者

非常赞同楼主的意见,深有同感。

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发表于 2007-3-26 17:48:12 | 只看该作者
太强了 深受启发呀
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发表于 2007-3-28 16:49:50 | 只看该作者
第二个比喻好象不恰当呀。
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发表于 2007-3-29 10:38:23 | 只看该作者

非常赞同搂主的话,中国的人力资源管理者有很多的无奈!这和我们国家目前企业的管理模式,管理者的思维模式有很大的联系!!人力资源管理服务的不是企业,而是个人——管理者。大多数是以个人的意愿作决定,而不是靠管理数据,业绩体现,综合能力!!所以中国的人力资源管理目前还停留在为管理者服务,而不是为企业服务!!

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发表于 2007-3-29 15:02:22 | 只看该作者
同意,说的很对,我也深有体会
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发表于 2007-3-29 15:16:43 | 只看该作者
先要搞清人的权利,才方便展开“人力资源管理”???
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发表于 2007-3-29 17:20:30 | 只看该作者

同意楼主的说法,但我认为中国人力资源地位的高低,不能由我们人力资源人员去期待别人赐予,而应该让我们主动去争取。

如果我们也站在老板的角度去考虑我们的人力资源工作,如果经过我们的辛勤工作,让企业的股东回报增值了,这才体现我们的人力资源的真正价值。所以我们不应该去卖弄一些从西方淘过来的一些新概念,而应该把心思放在企业的经营与管理,让我们自己也能象老板那样:一切从企业赢利的角度去做事,一切都能够让老板清清楚楚地知道,我们人力资源工作的每一件工作的投入是多少,产出是多大,如何衡量我们对企业的每一个贡献,这样才能逐步提升我们的地位和待遇呀!

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 楼主| 发表于 2007-3-29 21:02:50 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用凡人/大漠在2007-3-29 15:16:43的发言:
先要搞清人的权利,才方便展开“人力资源管理”???

这是哪里的观点?不是我的吧呵呵

不过你说对了,如果做人力资源的能负责任的告诉员工他门拥有哪些权利,并且保证他们的权利获得,那是一个很了不起的工作!!

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