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楼主:tonywu - 

[咨询战略] [原创]企业绩效管理的文化思考

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 楼主| 发表于 2007-2-15 14:57:48 | 显示全部楼层

今天又思考了一下企业实施绩效管理必须具备的条件:

1.战略明确;

2.企业老板重视绩效管理;

3.企业老板对绩效管理的认识基本到位,尤其是对绩效管理结果运用正确;

4.企业内已经基本建立一种以业绩为导向的文化氛围;

5.企业的业绩是可以衡量的;

6.信息管理、流程管理、财务管理——等基础管理基本建立;

7.相关的绩效考核的数据能够获得;

8.绩效管理得到多数员工的认同(这一点很重要,也最困难!)

。。。。

期待家人给出更多或指正!

发表于 2007-2-27 09:49:31 | 显示全部楼层

绩效管理因为行业和企业的不同也有所差异,不能一概而论!

任何一个企业应该有属于自己的绩效考核,照搬的往往起不到作用.

发表于 2007-2-27 12:09:13 | 显示全部楼层

非常赞同楼主上半部分的精辟分析。绩效管理需要以绩效文化来支撑,否则,必然难以植入员工(包括老板)的心坎里。个人认为,绩效管理作为一种理念和工具,在一定程度上是超过了我们大部分企业的管理基础之现状。正如楼主所言的,中国人(包括受中华文化影响的日本等国家)很难消除五千年来沉淀下来的精气神,而且也没必要。如果说,忽视我们民族本性而去割裂的看待或者判断一种管理工具本身的优劣或是成效,个人以为是有失偏颇的。我们要做的不是过多的横向比较同样的工具在国内和在国外推行所产生的不同效果,而应该纵向的去比较我们在采纳了该工具与未采纳之前公司在各方面出现的变化。只有如此,我们才能看到进步和希望。

可以肯定,绩效管理的理念本身是没有任何问题的,但未必便是先进的。我们往往拿国内的和国外的相比,总是沿着国外管理学发展的轨迹去判断先进与否,其实这也是有所失横的。由于历史、文化等因素的影响,我们国内企业比国外企业更复杂,也更多元化。比如,绩效管理可能对于小型的、新兴产业的企业中实施比那些家族民营企业、国有企业中效果会更佳。

如果真要说确立破解这一难题的良策,可以说绝对的是没有的。只能是根据企业的实际状况对绩效管理的方案进行修正,不可急于求成,而且还得有足够的耐心。前提是基础的管理体系比较健全,而且能承受这种从文化深层所发起的革新动作所产生的波动。

发表于 2007-2-28 02:45:32 | 显示全部楼层
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发表于 2007-2-28 21:13:29 | 显示全部楼层
说起来容易,做起来难呀!
发表于 2007-3-1 14:18:34 | 显示全部楼层
我们公司前两年也是烘烘烈烈的搞了一段时间的绩效管理,结果没有什么成果,不了了之了,还有一段很长的路要走。不过绩效管理要是运作的得当,在企业中发挥的作用那是没法提呀,,非常好,
发表于 2007-3-1 19:57:39 | 显示全部楼层

目标一致

利益一致

方法一致

步伐一致

无论什么管理,我个人觉得这都是基础,没有这个基础,一切皆是空谈!!!

发表于 2007-3-6 09:22:05 | 显示全部楼层

好是好,但我觉得大家谈的好像是大公司比较成熟后的做法,有没有比较适用的可以帮助小公司正从家族式管理过渡中的行之有效的方案,小弟非常愿意和家人探讨此这个问题,因为这也是我目前最困惑的:如何设立一个适用的绩效考核系统并形成长期发展良性循环?

由于小弟我不能天天泡在网上,所以能在这里讨论的机会不是很多,如果哪位家人有此方面的好的资料并且真心赐教的话,可以发至我的邮箱jerry519@126.com,谢了!

发表于 2007-3-11 22:22:43 | 显示全部楼层

我现在是一个工业工程专业大三的学生,于专业方面所知有限,各位前辈的发言总让我多少有些收获

谢谢各位前辈的高见……

[此贴子已经被作者于2007-3-11 22:27:38编辑过]
发表于 2007-3-14 17:31:09 | 显示全部楼层
国内有些绩效管理很难做到,  主要是关系的影响,现在我在项目管理团队中已经不用绩效这个词了,不好操作,新的评估方式还没有形成体系,就不在这里说了。

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