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很久没谈到工厂的经营情况了，回农村创办服装厂已经快两年了时间了。今年再办了一个分厂，目前整体情况仍然不乐观，但前景我仍然非常看好。 整个县近50家的农村服装厂，基本上只有10家左右了。大家都坚持不下去，放弃了！今天这个厂老板叫这个名字，可能数月后，就换姓了！ 办厂近两年时间，实际生产时间不超过一年。其中一些原因是因为和某些部门关系没有处理好，停工了半年。把原来打好的基础全给破坏了。工人走的走，散的散。我之前的努力白白给浪费了。在此，提醒一些创业的朋友，一些要害部门一定要保持好关系，但分寸一定要掌握得当，既要熟悉又要保持距离。切勿称兄道弟陷入太深。 我哥哥接受不了一些事情的打击，和我说了一些在农村创业存在的弊病，分了工厂的财产，去城里单飞了！他认为农村没办法创业，工人不能管理，又没有技术，更别谈规范了！我也认为他说的有理，因为这些是事实。 其实无论在哪里创业，都会有不足，都会存在这些和那些的困难。如果一个人想放弃一件事，他可以找到100种不好的理由。如果一个人不放弃，他只需要一种理由！我继续努力下去的理由就是：这些困难虽然存在，但不足以致命。没有一个小型加工厂一开始就能实现规范化管理。还有这些事实说明了，我们工厂需要提升的空间太大了。 如果在起步阶段，遇到很多的困难和弊端，我还能保持投资不亏损，或者小额亏损。我不认为这是一件难以接受的事情。我还有很多机会去改良和挖掘。后来，我想清楚了，其实我哥哥真正要走的原因是他的观念！是他的观念促使他的离开，去寻找另一个金钱梦！ 今年年初，我们分开了。我思考了很长的一段日子。我要继续我的未来，我不仅要把目前的工厂做起来，还要再创办一个分厂。越困难的日子，我越要让大家看到希望。如果我都没有信心了，我还能要求我的工人们信心百倍吗？ 大胆的想法，帮助了我。很多工人并没有因为工厂股东的解体而感觉到没有未来，反而因为有了分厂，两个工厂之间有了竞争，工作积极性大大提高！ 当务之急，我必须把工厂效益放在第一位。业务、资金、管理、人才都要亲自主抓。我需要在运作过程中，不知不觉建立一个体系。我想这样比写个规章制度突然贴出来宣布要有效的多。等大家都习惯了，我会正式告诉大家的！其实他们在不知不觉中已经接受了。 一个工厂，在点滴间，一些细节间慢慢窜连起来，就沉淀出了一个工厂的文化和制度。我想，我这么说，大家一定会明白，什么背景下的规范化才可以真正的帮助到你的工厂。 从大环境来讲，整个县服装工厂到处倒闭。如果让学统计的人来分析，可能会得出的统计结果是：行业不景气。我仔细了解了一些情况，真正倒闭的那些小厂，没有几个是真正是做事的。那些真正在做事的工厂，没有倒，反而更景气。其实这说明了一些问题，你的办厂观念决定着你的工厂寿命。市场是公平的。能者生存，优胜劣汰！ 我想起了那些倒闭掉的工厂，培养出来了很多我们需要的工人。难道这不是一个机会？很多时候，我们换个思路，就会感觉，其实路很宽。是我们自己走窄了。 下半年整体的思路出来了： 第一：出来外面走市场，业务一定要先行，深挖市场。这样还可以把周边的小厂并为已为。尽可能多找厂家配合，明年前筛选出最适合自己的5-10个客户进行深度配合。这个深度可视具体情况再做另外的详细计划！对这些客户做详细的资料记录！没有淡季的市场，只有淡季的思想！淡季的市场永远留给别人吧！ 第二：人才。随时做好人才储备计划。这方面我已经打算好了。我会在任何时间，任何可能的情况下，和一些技术型人才、管理型人才打交道，并留下他们详细的联系方式。或许明年他们可能都会成为我的一员。我不能因为某某人的离职而影响整个企业的格局。另一个方面也是为了继续发展时，随时有人手补上。 第三：留意同行的动态，时机成熟时，我还会出手，往城里发展，城乡结合。当然，这是一个很严肃的问题，我会非常认真的对待。 资金方面就不多谈了，有些是隐私。还有每个人的融资方式都是不一样的！ 至于具体的细节管理，我会交给那些比我能干的人，我相信他们做会的比我更好！ 说的这些，谈不上什么伟大的计划，甚至过于简单。但这些正是我目前最要急着去做的事情，而且是无论如何都要做好的事情！ 一个农村的小厂，你知道未来能给你带来多大的格局吗？我想我已经在思考，或许已经有一些答案了！
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