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楼主:brainman - 

[管理综合] 民营企业中的潜规则

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发表于 2007-1-15 21:34:32 | 只看该作者

第一个潜规则(人情世故):新入职场,为什么要低调?

若唯无诏,王公必将乘人而斗其捷。而目将荧之,而色将平之,口将营之,容将形之,心且成之。

颜回你跑去见卫灵公,写个报告拿个名片,在门房那里登个记,见不见得到还不知道呢。除非皇帝有诏书,命令你去见他。“诏”就是皇帝的命令。皇帝没有下诏书要见你,你跑去见皇帝,皇帝左右的这一班政治上的大臣,现在不是什么“长”,就是什么“员”,古代的官职是尚书,大夫等等,左右大臣看到你这个年青人,尤其晓得你是我孔老二的学生,妒忌心就来了,“王公必将乘人而斗其捷”,乘机会就斗争你,就整你,这是必然的。等于现在青年同学,刚刚大学毕业进入公司,你一个新的小职员进来,老的同事一定“斜眸而视之”,眼睛斜着看人一看,总要整你两下的,虽然不整你呀,也要看看你,称称你的份量。

孔子说颜回你一到卫国呀,卫灵公左右的人一定找机会跟你斗一下。“而目将荧之,”每个人看到新来的,那个眼睛怎么样呢?瞄他一下,看别人过去了,眼睛一眨一眨的表示怪相,‘哼’的一声,“而色将平之,”色就是态度,表面上的样子还很好看,“啊,老兄好,请坐嘛。”心里头两样,眼睛也两样。表面上对你讲得很好听,转过来就讲:“老王啊,你看那家伙怎么怎么……”一定是“口將营之”。“容将形之,”然后下来以后,大家就批評开了,今天一个新签到的,这个家伙楞头楞脑的,不知道他耍什么宝。“心且成之,”心里面成见就来了。这里写社会上人与人之间,真是写得透顶了,连细节都描写出来了。处在人世間这个社会环境里,经庄子这么一描写啊,皮都剥掉了,这些内容好难看啊,这就是人情。

[此贴子已经被作者于2007-1-15 21:48:25编辑过]
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发表于 2007-1-15 22:00:02 | 只看该作者

想不到阿懒兄也对中国文化也有兴趣。

我们是同道中人,共同学习,共同进步!

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 楼主| 发表于 2007-1-15 22:42:56 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用会飞的猫在2007-1-15 22:00:02的发言:

想不到阿懒兄也对中国文化也有兴趣。

我们是同道中人,共同学习,共同进步!

飞猫呀,飞猫!竟然把我向家人诚恳推荐关注的,休闲大院版主“小狗的骨头”当成学习家园版主“阿赖”!这已经是你第二次犯同样错误了!上一次在辩论的313楼,因此,建议你到休闲大院发十个帖子道歉!

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发表于 2007-1-15 23:19:37 | 只看该作者

王老哥这一棒打得飞猫真够呛的,踩到了俺的猫尾巴。呜呜。[em06][em06]

在此,特向骨头兄致以诚挚的抱歉,希多多海涵。

飞猫有时看文章一目几行,看得太快,往往有时没有注意到一些文字信息。上一次是将一位女生当成男生了。俺罪莫大焉。俺以前看武侠小说,10个小时看了8本(射雕英雄传和倚天屠龙记)。以后,一定细心和认真。不能再马虎了。

[此贴子已经被作者于2007-1-15 23:20:57编辑过]
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发表于 2007-1-16 01:17:03 | 只看该作者

加几条潜规则:

1、“老虎屁股摸不得”,民企老板都是自信心爆棚的,不要以为碰上“开明”的老板,忘乎所以大挑老板的不是,迟早会吃亏.

2、千万不要以为老板对你特别好,是因为你比别人为老板做得更多!(这是今天最后离开公司时咱们老板讲的)

3、民企老板如果多几个妹妹或女儿,即使长得难看,在很多人眼里还是美貌如花的,因为很多人还是喜欢“黄马褂”的。

4、做民企老板的妹妹或女儿长得漂亮有时候是很痛苦的,因为不得不嫁给银行或税局的某人的。

[此贴子已经被作者于2007-1-16 1:25:29编辑过]
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发表于 2007-1-16 01:54:06 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用brainman在2007-1-15 21:04:40的发言:

其实这场辩论是三国演绎,缺了你还真不行,不过现在开始不是为辩而辩,是为厘清观点,免得误导家人,你发的那篇分权、集权、授权的定义很好,可以谈一谈理解。

王老师太看得起小可了。对分权与授权的区别,我也是看了张雨烟的贴子才去网上找了点资料的。

分权与授权的最大区别就是责任是否转移,分权责任是完全转移的,授权责任是不转移或不完全转移的(王老师在当初的立论也提到“理解了上述问题,大家应该清楚,集权下的授权是老板把自己一定决策责任临时性托付给你,老板还要承担最终利益和风险,因为这个责任并没有转移。”)。比如说我们经常看到出了煤矿安全事故,最后撤职的都是分管的副职,这里责任转移了,属于分权;但如果主管安全的副职又把权力下放给下属,出了事故,主管副职仍然要负最后责任,这属于授权。

还有一个区别,分权是长期的、相对稳定的、制度化的,授权是临时的、灵活的、没有保障的。

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发表于 2007-1-16 08:21:34 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用brainman在2007-1-14 19:14:08的发言:

没想到飞猫兄也认同地缘关系学说,在企业中如何创造一种员工间的协作关系?不清楚这种地缘关系理论是困难的。有人以日本为例,说日本人口密度大,为什么还能造就团结的民族性格?似乎可以证明地缘关系学说的错误,brainman以为,日本人之间是充满竞争的,但对外是团结的,这正是岛国地缘因素。

关于近缘关系学说,深有同感呀,这点对企业的分单位特别的正确,

对于日本人的这一点,岛国地缘因素这个观念提出的好---

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 楼主| 发表于 2007-1-16 10:07:02 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用mfb_514在2007-1-16 8:21:34的发言:

关于地缘关系学说,深有同感呀,这点对企业的分单位特别的正确,

对于日本人的这一点,岛国地缘因素这个观念提出的好---

企业中要在全体员工中树立危机意识,是一件比较难以操作的问题,员工是流动的,越是有点能力的人,在企业面临危机时,闪的越快。因此,善于在企业内部团体中建立危机意识,是成功企业家的杀手锏。俺当领导时,也注重于此,强调集体奖励,当时对于优秀班组,除奖励班长外,我是规定次年全体班组成员工资统一上调一级(有效期一年),即使次年中间调入这个班组的人,工资也增加一级。连续三年享受优秀班组加薪的员工,加薪固定。俺这招比较“狠毒”,花钱不多,效果不错,比一次性发奖金强多了。

59
发表于 2007-1-16 14:40:43 | 只看该作者
好!分析的很有道理,佩服!!
60
发表于 2007-1-17 09:11:44 | 只看该作者
haotie

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