[求助]人力资源战略规划应该怎么做
<p>各位家人，老师，同道：</p><p>这两天老板让我做公司的人力资源战略规划，我从来没做过啊。真着急，不知从哪儿入手。</p><p>求各位帮助。告诉我先做什么，后做什么，做的过程中用什么表格，如果大家有做过的，能否把相应的资料给我发一份啊。</p><p>我会努力做好。把我的一些资料给大家共享。共同建设好我们的家园。</p> <p>一、先要有公司的总战略</p><p>二、其它职能战略计划</p><p>三、考虑人力资源战略计划</p><p>3.1人力资源在过去存在的问题</p><p>3.2人力资源在目前能否保证公司战略的实现</p><p>3.3人力资源在将来如何保障公司总战略及其它战略计划地实现</p><p>3.4提升人力资源的附加值</p><p>想到的就这么多，没有现成的资料，可以一起讨论，QQ：344421832</p> <p>我这里刚好有篇有关人力资源规划具体实施步骤的文章.有点粗放~我发到你邮箱里去了,你注意查收下~</p><p>希望能够对你有所帮助~</p> 俺也想要一份，能给我发一份么，谢谢 <p>楼上的还是同行那~我这里的也不是我自己的东西,是我在网上弄的.只是些框架~我发你邮箱里去了，你自己查收下哈~</p> 房客兄能否帮忙给我也来一份。MSN：<a href="mailto:lqljlx@hotmail.com">lqljlx@hotmail.com</a> <p>做一份好的人力资源规划很难</p><p>个人觉得两点很重要：要分析好目前人力资源管理上的真正问题所在，在此基础上做出的规划才是有的放矢。</p><p>其二，规划必须要可操作性。否则，浪费时间和精力。</p> <p>做一份好的人力资源规划很重要</p><p><a href="http://www.31vcd.com/List.asp?ProID=531"><font color="#ff0066">职业生涯的开发与管理</font></a>，这个教材也许对大家会有帮助。</p>[此贴子已经被作者于2007-1-12 16:22:58编辑过] <p>一、首先要参考公司的战略方案。</p><p>二、进行内外企业情况调查。需要了解企业外部宏观政策、同行业情况以及企业内部情况。其中企业内部情况要进行分析，如企业人员流动率、素质结构分析等。</p><p>三、进行公司人员需求预测或供应预测。这主要是采用两种方法：统计法和主观判断法。 需求预测技术要有：趋势分析（纵向相关与回归分析）、比率分析、散点分析（横向、同时相关与回归分析）、管理人员的判断、德尔菲法（主观与统计法相结合）、生产函数法、劳动定额法、人力资源成本分析预测法等。</p><p>人员内部供应预测主要是根据以下几个方面来做：人员储备与开发记录卡（接班人计划）、人员调配图或继任卡、人员流动可能性矩阵、马科夫分析造成矩阵、人力资源档案</p><div class="O" vshape="_x0000_s1026"><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.55%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span><span style="FONT-SIZE: 32pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: '';"></span></div><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.25%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span></div><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.55%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.55%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.55%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span></div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"> 人员外部供应预测主要从当地的人员质量、政策、人们的择业心态和工作价值观、特定人才的市场短缺、科技进步、地区地理位置等</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">四、确定得出人力资源过剩或短缺的结论。</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">五、确定人力资源的目标及实现方法</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">减少预期人力资源过剩的方法主要有：裁员、减薪、降级、工作轮换、工作共享、退休、自然减少、再培训</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">减少预期人力资源短缺的方法主要有：招聘新人、加班、外包、雇用临时工、技术创新、培训轮岗、减少流动数量</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">六、确定具体各项业务规划</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">如决定“留”或“裁”计划，制定继任计划等</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">七、人力资源的具体实施</div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;">八、方案实施的反馈和评估</div><div class="O" vshape="_x0000_s1026" style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.52%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 32pt; FONT-FAMILY: ""; mso-ascii-font-family: ''; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-fareast-language: ZH-CN;"></span></div><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.67%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span></div><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 178%; FONT-FAMILY: "";"><span style="FONT-SIZE: 75%; LEFT: -4.67%; COLOR: #ffcc66; FONT-FAMILY: Wingdings; POSITION: absolute; TOP: 0.3em; mso-special-format: bullet; mso-color-index: 3;">l</span></span></div><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 32pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: '';"></span></div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"> <div class="O" vshape="_x0000_s1026"><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><div style="mso-line-spacing: '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"><span style="FONT-SIZE: 28pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: '';"></span></div><span style="FONT-SIZE: 28pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: '';"><font size="3">上面介绍的方法的应用你可去网上搜一下</font><br/> </span></div><div style="mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;"></div></div></div></div></div>
[此贴子已经被作者于2007-1-14 14:59:52编辑过] <p>人力资源规划 的内容主要是包括：人员资源管理制度的规划、招聘计划、培训计划、工资与社会保障、劳动关系、评估激励和人员问题及处理。</p><p></p>