[求助]人力资源战略规划应该怎么做

webwebnet

各位家人，老师，同道：

这两天老板让我做公司的人力资源战略规划，我从来没做过啊。真着急，不知从哪儿入手。

求各位帮助。告诉我先做什么，后做什么，做的过程中用什么表格，如果大家有做过的，能否把相应的资料给我发一份啊。

我会努力做好。把我的一些资料给大家共享。共同建设好我们的家园。

dyskylin

一、先要有公司的总战略

二、其它职能战略计划

三、考虑人力资源战略计划

3.1人力资源在过去存在的问题

3.2人力资源在目前能否保证公司战略的实现

3.3人力资源在将来如何保障公司总战略及其它战略计划地实现

3.4提升人力资源的附加值

想到的就这么多，没有现成的资料，可以一起讨论，QQ：344421832

kumuwuxin

我这里刚好有篇有关人力资源规划具体实施步骤的文章.有点粗放~我发到你邮箱里去了,你注意查收下~

希望能够对你有所帮助~

hehe234567

俺也想要一份，能给我发一份么，谢谢

kumuwuxin

楼上的还是同行那~我这里的也不是我自己的东西,是我在网上弄的.只是些框架~我发你邮箱里去了，你自己查收下哈~

LQLJLX

房客兄能否帮忙给我也来一份。MSN：lqljlx@hotmail.com

zjzzz

做一份好的人力资源规划很难

个人觉得两点很重要：要分析好目前人力资源管理上的真正问题所在，在此基础上做出的规划才是有的放矢。

其二，规划必须要可操作性。否则，浪费时间和精力。

大是大非

做一份好的人力资源规划很重要

职业生涯的开发与管理，这个教材也许对大家会有帮助。

[此贴子已经被作者于2007-1-12 16:22:58编辑过]

hou_keyu

一、首先要参考公司的战略方案。

二、进行内外企业情况调查。需要了解企业外部宏观政策、同行业情况以及企业内部情况。其中企业内部情况要进行分析，如企业人员流动率、素质结构分析等。

三、进行公司人员需求预测或供应预测。这主要是采用两种方法：统计法和主观判断法。 需求预测技术要有：趋势分析（纵向相关与回归分析）、比率分析、散点分析（横向、同时相关与回归分析）、管理人员的判断、德尔菲法（主观与统计法相结合）、生产函数法、劳动定额法、人力资源成本分析预测法等。

人员内部供应预测主要是根据以下几个方面来做：人员储备与开发记录卡（接班人计划）、人员调配图或继任卡、人员流动可能性矩阵、马科夫分析造成矩阵、人力资源档案

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 人员外部供应预测主要从当地的人员质量、政策、人们的择业心态和工作价值观、特定人才的市场短缺、科技进步、地区地理位置等

四、确定得出人力资源过剩或短缺的结论。

五、确定人力资源的目标及实现方法

减少预期人力资源过剩的方法主要有：裁员、减薪、降级、工作轮换、工作共享、退休、自然减少、再培训

减少预期人力资源短缺的方法主要有：招聘新人、加班、外包、雇用临时工、技术创新、培训轮岗、减少流动数量

六、确定具体各项业务规划

如决定“留”或“裁”计划，制定继任计划等

七、人力资源的具体实施

八、方案实施的反馈和评估

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上面介绍的方法的应用你可去网上搜一下
      

[此贴子已经被作者于2007-1-14 14:59:52编辑过]

hou_keyu

人力资源规划 的内容主要是包括：人员资源管理制度的规划、招聘计划、培训计划、工资与社会保障、劳动关系、评估激励和人员问题及处理。