外行领导内行，理念再先进也白搭。 同意 理论必须与实践相结合，我一直保持着实用主义的观点。能够指导实践并且在实践中带来价值
的理论，就是有用的理论。有些理论很优秀，但在某些情况下不能使用或者说使用不能带来好的结果，那不能说他不优秀，只能说在这样的情况下不实用。
我不赞成把什么十大准则等等之流称做理论。但西方管理学的经典著作我还是比较认同的。
也许现在其中的某些理论还不能应用于现在的实际情况，但理论的指导性在很多地方给我们指明了方向或者开阔了思路。
第一次发帖，不成熟，见谅！
i agree with u
我非常同意你的观点我自己就是学企业管理的研究生,但是我觉得实在是.......
我就是觉得当个大学老师,最起码叫企业管理的老师,应该经常"到实践中去,从实践中来" 说个偏激点的观点：大学实在没必要设企业管理学研究生学位，其实有MBA有够了，而且要把MBA设为学位而不是学历教育。嘿嘿。。。观点太过偏激。。。赶紧逃。。。 以下是引用stinghill在2003-6-5 10:33:57的发言：
又看了看贴主的帖子，我来给讲几个小故事吧，大家就当看着玩，：）
1.当年上海开埠，有个大家族（忘了是谁了）是做百货行业的，他想在南京路上（不知当时是不是这个名字）选址盖百货公司，行内都知道码头对百货行业的重要，于是他派了三个工人分别站在街的两头和交叉路口，工人身上都背了三个口袋，一个空的，其他两个分别装着黄豆和绿豆，当看到男人从工人面前经过就放黄豆进空口袋，看到小姐或太太就放绿豆，每天分早中晚三次统计，回来后他们按豆的数量和比例上帐统计，连续三天，计算哪的人流最密集，什麽时间最密集，男女比例是多少等。后来又用三天再细分男人和女人的身份，也就是看到有钱的买东西的放黄豆，观光的放绿豆，这样他们又统计出了每天的大致购买人群和购买产品的数量及消费的大致金额，每次他们都按照次法统计，结果半个月下来，他们知道了那个地段行人多，什麽位置有购买人群（气点），什麽时候购买人群集中，什麽人群（小姐、太太、老妈子等）常在哪几个地方购物，购物次数和金额大小等等，根据统计调查他们选好了百货公司的位置，公司陈设的大致布置（对街口的位置，货品位置，码货位置和档次等），百货公司的装饰风格等，4个月后开张，红火一时！随后他们又根据统计在这条街又相应地开了金铺和游乐场还有饭店！无一不是大赚特赚！
这是实战还是知识？
2.麦当劳当年是做房地产的，主要是房产，他们当年选址开始和上面案例几乎差不多，原则上一致，后来麦当劳先生请了一个非生意人做选址顾问－－－一个军人，负责兵站选址的后勤军官，因为兵站学上有一个著名的”金三角“理论，也就是说：在各个军队中选择最佳兵站供给的地方建供给点的一个理论，他要求运输最短，流程最少，速度最快，具体有兴趣的朋友可以自己去查考兵站学中的这一理论，从此奠定麦当劳的复杂和严格的选址规范！加之后来对区域经济的统计应用，又开发了跨地区设店的投资分析规范，他的业绩不用我告诉各位吧？
这是实战还是理论？
我一看到這兩個故事就非常高興﹐因為在＜設施規划与物流＞的培訓上又多了兩個有意思的故事﹒
其實單純的說管理的理論和時間﹐其實中庸的說二者卻一不可的﹒但很多時候我們會發現很多企業家並沒有系統的學習理論﹒但很成功﹐衛什么﹖也許和我們的國情有關﹒很多隨机因素﹐對時机的把握﹐對人際的熟練處理﹐都可以在中國成功﹒但隨著市場的日漸成熟﹐一個企業開始逐漸承擔起社會責任的時候﹐管理的制度化﹐標准化也許就要上日程了﹐那么職業經理人也就是必須的了﹒
因為在論壇這樣的地方﹐很多時候大家在一個話題中為了“偷懶“而就引經据典的來處理一個個的問題﹐但實際中處理問題的時候我們會發現很多時候都是即興的﹐也就是所說的管理是藝術的﹒在很多時候﹐通過理論提出的分析我們往往都是一种參照﹒也許可以開闊以下思路﹗
我很喜歡IE﹐作為工程技術与管理人員溝通的紐帶﹒IE一直尋求的是從實踐中來到實踐中去﹒如何与管理人員溝通﹖如何与工程師溝通﹖怎么去說服他們﹐或者引導他們﹖有很多疑惑﹐希望大家多提建議﹗ 理论从何而来？
实践吗？不仅仅是吧！大胆假设，小心求证！
怎么实践？
盲人摸象？经验主义？照搬理论？理论指导、案例参照，结合实际情况，可以少走弯路吧。。。
一点浅见，见笑了。 无名
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第55楼
很多科学理论并不是”从实践中来，再到实践中去“，理论最重要是把握事物的本质，然后对未来和未发生的事情进行预测，而这比当下的实践可能更有意义！其实在中国，真正缺的是大理论家，而从来不乏实践者！！！
回想一下吧，上个世纪初以来，中国出了几个大思想家？市场经济以来，中国有没有自己的管理营销理论？
严重呼吁中国管理理论的贵族化！！！
呵呵，抬杠呀，不过还是打到点子上了，刨除情绪和上纲上线的大而化之，继续深入讨论，：） 以下是引用无名在2003-6-18 16:14:11的发言：
很多科学理论并不是”从实践中来，再到实践中去“，理论最重要是把握事物的本质，然后对未来和未发生的事情进行预测，而这比当下的实践可能更有意义！其实在中国，真正缺的是大理论家，而从来不乏实践者！！！
回想一下吧，上个世纪初以来，中国出了几个大思想家？市场经济以来，中国有没有自己的管理营销理论？
严重呼吁中国管理理论的贵族化！！！