我见过某位专家谈人力资源管理的发展轨迹。他说一般是从传统的人事管理，再到技术性的人力资源管理，最终上升到战略性的人力资源管理上来。可是我有一个疑问，就是所谓的技术性的人力资源管理到底比传统的人事管理强在什么地方？有没有什么精确的数据统计可以显示带有技术性的人力资源管理要比传统的人事管理提高了企业的效益。是不是传统的人事管理必须要经过技术改造才能上升为最终的战略性人力资源管理呢？
同意，呵呵。补充一些，就是人力资源的事务性工作也不是仅仅会被电脑所取代，其中关于员工的招聘，绩效的管理，是电脑这种程式化的东西无法处理的。例如绩效管理中的目标管理，电脑所设定的目标并不一定能考虑到员工的实际情况。还有，人是主观的动物，任何与主观特性相联系的特征都是电脑所无法评判的，例如员工对待事务的看法，工作的积极性，政治倾向性，等等。这些事务性的工作将来是要转移给员工的直线经理的。这就是我们为什么强调人力资源管理不仅仅是人力资源部门的责任。一个好的管理者必定是好的人力资源管理者一样。人力资源部门的工作将来应该上升到战略层次，也就是lazyfish所说的从组织战略的角度制定人力资源战略规划等等工作。
以下是引用lazyfish在2003-5-28 21:01:55的发言：
不管是什么类型的组织，基本的道理应该是一样的。最后发展的趋势也会是一样的。更多的时候是，新事物现在商业组织里面实践，然后会出现在公共部门中。
事务性的工作是人力资源工作的一部分，现在似乎成为了很多企业的绝大部分。如果仅仅是这样，那么说人力资源的发展是被电脑所取代是必然的。但是我觉得人力资源最主要的部分，应该是配合组织战略，进行人力资源规划方面的工作，而这样的工作无论如何是电脑所取代不了的。
目前外企与国企的效率差就可以看到两者的差别
以下是引用zjm7694在2003-6-1 13:45:07的发言：
我见过某位专家谈人力资源管理的发展轨迹。他说一般是从传统的人事管理，再到技术性的人力资源管理，最终上升到战略性的人力资源管理上来。可是我有一个疑问，就是所谓的技术性的人力资源管理到底比传统的人事管理强在什么地方？有没有什么精确的数据统计可以显示带有技术性的人力资源管理要比传统的人事管理提高了企业的效益。是不是传统的人事管理必须要经过技术改造才能上升为最终的战略性人力资源管理呢？
凡事预则立,不预则废
我想楼上几位所谈的都太过遥远了，我可以说，一百年内人力资源前途无量，它将融入公司管理念中，你信不？
人力资源最终将会决策资源所取谛，因为进化到管理决策数字化后，完必没有必要进行人力资源的重复浪费。
而决策资源是指现代的网络遥控资源，故人力资源之一版块最终将会被取谛，但这是一个长久性或是不可实现性的问题。
其实随着信息技术的完善以及外包，人力资源的事务性工作部分将会被信息技术取代，但人力资源规划和实施是取代不了的，公司的人力资源结构、优化和为战略实现而调整内部资源是信息技术无法替代的，就将无纸化办公一样，这对从事人力资源工作的专业人士提出了考验，要求能力越来越高和越来越专业化。
我觉得随着全球竞争的加剧，人力资源会迎来真正的春天，这个年代，什么都在变，而对一个企业来讲，唯一可以适用这种变化的资源就是人，机器随着产品的衰落可能会淘汰，但是有学习能力的人永远不会被社会淘汰，因为它能适用变化
我觉得人力资源会越来越重要，不过工作内容会发生很大的变化。策略上会更多，行政事务会消失。
我觉得变革者的观点很正确，有说服力！