junreng
发表于 2006-3-20 16:34:00
<p>有没有人知道具体考核的表格啊！</p>
ziyi-nora
发表于 2007-3-13 13:05:00
<p> 我也是刚入行的,对这些东西还没有系统的学习.觉得你们说的对我有很大的帮助.希望你们可以推荐点比较好的资料帮助我.谢谢哦,各位前辈!</p>
hzdjl2009
发表于 2009-12-4 10:08:00
确实考核中存在的人为因素太多，所以考核量化又存在困难，很头痛！
qxj18981
发表于 2009-12-11 16:21:00
绩效管理，一个永恒的话题。
左盟
发表于 2009-12-13 13:24:00
我们也在绩效考核。关键还是在领导，绩效如何公平分配，公正自在人心，公开考核打分呗。
幸福的小鸟
发表于 2010-1-6 13:10:00
我觉得很重要一个原因是评价人在对他人进行绩效评分时 并未实事求是 而是光凭主管印象打分 导致每月的绩效考核基本上分数相差无几 使绩效结果体现不出来效益情况 评价人的素质很重要
geminifeng
发表于 2010-1-7 21:19:00
<p>考核标准不明确，考核项目不可量化，这是大多绩效考评系统的通病。</p>
Me丶薇笑
发表于 2010-1-12 16:59:00
<p>360度考核有用吗？</p>
紫色爱恋~~
发表于 2010-1-12 17:34:00
你说的问题确实是大家都会遇到，但更多的是要教会主管使用同一种语言来进行绩效评估。
wolf324
发表于 2011-1-14 20:13:00
不同的主管进行考核，其把握的尺度就不同。考核的标准越模糊，不同的的把握尺度的差别就越大。绩效考核，在执行层面上，重要的是要有明确的考核标准以及提高考核者的素质，这样才能减少主观因素的影响。