生锈菜刀
发表于 2006-1-18 14:59:27
<P>如果现在已经不赚钱了，就另外找个人来做厂长</P>
zjwlkx
发表于 2006-1-18 17:00:50
我所在的前一个工厂跟她这个刀厂的情境相似,也就是一个厂长在一个厂呆了N年,有他的一帮人马,最后厂长出走后另立山头拉走一大帮人.搞得工厂很惨.我觉得问题出在多方面:她的刀厂是否成了一个家族企业?让那个厂长觉得有义务没权也没钱?(这情况很普遍);真要成为家族企业,要想扭转过来是很困难的.
goodsnow
发表于 2006-1-19 16:00:35
<P>分工要明确，职能职责要清楚，如果分不清的话，最好是散伙，另起炉灶，否则，损失会更大！</P>
jacklq
发表于 2006-1-23 13:14:04
哈哈，其实很简单，先进行一个企业的简单的价值链分析，再看看约束的瓶颈在何处，进行流程设计与分析，突出优势，规避劣势，控制风险因素，是小工厂，罗列一下就能找出关键问题了，解决起来也不难的，适用的人才也不会要求太高：）
yingyunbu
发表于 2006-2-2 12:48:02
<P>1、宏观管理模式；</P><P>2、分清管理层次；</P><P>3、建立自己的管理机制；</P><P>4、融入绩效管理机制和办法；</P><P>5、考虑稽查监督体系和奖惩办法；</P><P>6、生产和营销模式、路线；</P>
yingyunbu
发表于 2006-2-2 12:50:49
建立一套考核办法，所有员工参与，主要考核你的厂长；民主决定换不还你的厂长。因为厂子的兴衰关系着每个人的利益。
东安
发表于 2006-5-15 01:40:35
<p>建立一套考核办法，所有员工参与，主要考核你的厂长；民主决定换不还你的厂长。因为厂子的兴衰关系着每个人的利益。</p><p>民主决定换厂长不行，这是国企的办法。员工看重的是眼前利益，如果他用增加福利、放松管理来讨好员工，员工肯定会拥护他，那老板就亏大了。私企是老板说了算。建立制度是必要的，如果自己没有经验，可以请人帮助，只要有了规范的管理模式，很快就会走向正轨。</p><p>不知这个厂现在怎么样了？</p>
zleo1999
发表于 2006-5-19 23:10:06
这个厂长要开除
<p> <font size="5"> 开除你的厂长。</font></p><p><font size="5"> 你现在找一下工厂里各部门的师傅和经理，一起开会。研究一下，是在那个环节出了错，要怎样改进。</font></p><p><font size="5">再去招一个管理的人才，人招回来，让这个人了解工厂的运作情况。</font></p><p><font size="5"> 应该会有一点改善。可能一开始工厂里会有点混乱。</font></p>
wxy200800
发表于 2008-1-8 23:39:23
<p>多少看了下！肯定讲厂长没有问题！而是你们出了问题：没有与时俱进知道吗？现在都到了合作共赢社会！我很多朋友（开公司的）做的很轻松啊，天天玩玩然后回公司看看财务报表再请各管理人员吃吃饭，这才叫老板，你们这叫个体户！你们老板也认同厂长的能力！只是现在的表现不好！你知道为什么他这样表现吗？很简单想体现个人价值，那体现个人价值又为了什么了，换取对等价值！中国人通常是不会讲真心给你听的，所以要去观察，你想换厂长，换十个不一定解决问题！真的有能力为你赚钱的，他自己不会赚呀！这种人是很好搞定的！我告诉你要是我在做你家厂长，我早不这么干了，我立刻带走所有能带走的资源和人力，开设一家一模一样的（开个玩笑）！厂长对公司的运作是比较了解的，他知道你们赚了多少，而他拿了多少！送你二句话：一、没有人不想做好事做对事。二、只有为自己做才能做的好，为别人做通常做不好！最后建议没有必要这么累去参与管理，还不如开放小部分股份给这个厂长，让他是在为自己做，你去试试立刻就不一样！<a href="mailto:wh18888888@163.com">wh18888888@163.com</a>可以交流！</p>
wxy200800
发表于 2008-1-8 23:42:30
再补充一点：因为这个问题我身有体会，我之前也做工厂职业经理人，但现在我不做了！没意思，那么点钱，还不如自己做，因为我能帮你做家厂为什么我自己不可以！ 你们这个厂的核心管理圈子出了问题要快点处理，不然很危险！