jghan
发表于 2005-11-18 11:15:20
<P>几点建议仅供参考：</P><P>1、先不要动厂长，因为如果处理不慎，他带单子跑了，将对厂子是巨大的打击；</P><P>2、给他一个副手，分他的权利，给他虚名，提高他的地位，让他暂时不会有重大举措；</P><P>3、如果生产厂长将来不足以担当厂长的职务，你现在就是副手的最佳人选，除非你能找到既有能力又十分可靠的人手（因为你家的厂子处理不好，就要出大问题了，就别让不可靠的人再来捞一把了），你作为老板的女儿分他的权力，他就没有办法，也不会采取极端行动，但这是对你的巨大考验。</P><P>4、你最终的考虑——让原厂长负责业务是非常正确的，但不能操之过急，否则可能会加速他的离去，等一切逐步进入正规你才可以这么调整。</P><P>5、最终还是应该把控制权放在自己的手中，无论谁作总经理，总之不能失控！——这才是最关键的问题！现在的局势就是有一些失控了，才出现问题！</P>
东安
发表于 2005-11-19 06:43:09
<P>看来这个厂长是个有用之人。</P><P>有个建议你大概不会同意</P><P>那就不要说好了？</P><P>但是，如果你万一同意了，你妈的企业不就成功了吗？</P><P>从他第一年的表现看，他是能干之人。建议进行股份制改造。让他入股，或给他一定的干股，让他也当老板，他为自己干活，情况就不同了。</P>
岚裳
发表于 2005-11-19 10:02:48
小工厂现在就搞入股不太好吧，因为刚才都已经说的他态度比较差，但在业务管理方面很强，你可以给他设目标管理制，我这一季度或年度就订这么多的量，把他的底薪降低，完得成，有花红，完不成，要扣钱，要保证他如果完成，花红比他原来的底薪多，完不成，他拿得少，改成年薪制还有一个好处就是不怕他跑路，跑路了花红就没了，不要靠他一个人拉单子，弄个市场部，专门协调与老客户之间的关系，他只负责开拓市场就行了。
pop_2002
发表于 2005-12-3 09:54:06
回复：（名莎MI香）[求助]工厂管理求助
工厂千万不能和新中国解放一样,没有毛泽东会晚解放几年.建议象割肉一样慢慢分割其权利.
nestle118
发表于 2006-1-8 16:26:01
我也觉得可以换人了!!!成立一个工业工程部,把流程规划好!!把标准化建立起来!!如果你不想付高工资给经理就请那些还差一点就够得着这个位置的人!!!有工业工程部做他的智囊团!!!能解决问题了!!!
nestle118
发表于 2006-1-8 16:29:00
对于工厂的生产管理!!!建议用有工业工程背景的人!!!专业还是比较有职业道德的!!!起码IE意识比较强烈!!!
vast116022
发表于 2006-1-9 18:17:39
呵呵﹐好久沒來家園了﹐我來談談我的看法﹕
一個廠長﹐通常其所倚的優勢只有三個方面﹐一是管理﹐二是技朮﹐三是業務﹐自負者一般都是很有能力或是依靠的﹐
對于小廠而言﹐將帥難求﹐也得罪不起有背景的人﹐最好不要將尋個廠長踢開﹐而是合作﹐至于怎樣合作﹐我們可以
從以上三個方面來衡量﹕
如果其特長是管理﹐那就將其架空﹔
架空的方式就是設立較好的生產管理部門﹐名日為后續的發展作鋪墊﹐實際是提一個信得過的主管﹐而且提醒這個主
管﹐前期聽其吩咐做事﹐了解后獨立做事﹐至于老板﹐和稀泥就行了﹐既不得罪人﹐也可提高威望﹔
如果其特長是技朮﹕
建議設立一個技朮部門﹐同時設一個副主管﹐以小成本換大成本﹐名日以備企業發展﹐需提高研發能力﹐這樣輕松又高
薪的事﹐我想其會應承﹔
如果其特長是業務﹕
其掌控業務﹐這對企業來說是一個致命商﹐最好的辦法就是三管其下﹐一是自己去嘗試擴展業務﹐二是設立業務部分﹐方
法與第二點相同﹐三就是象家人所說的﹐以高分紅來吸引﹐但高分紅對小廠成本太高﹐故必須在有限的時間內自去擴展多
元客戶﹐并提高客服來穩定客戶﹔以上三點的完成的前期的管理理念是少賺比虧好﹐后期就可以將其架空﹐然后將客戶與
他一起踢掉﹐如果前期工作做得好﹐客戶能主動上門的﹐那樣就順而理之的不受其控制﹗
vast116022
发表于 2006-1-9 18:21:57
呵呵﹐以上一氣呵成﹐卻沒想到打了好多錯別字﹐讓各位家人見笑了﹗
起点
发表于 2006-1-18 11:55:24
<P>我也说说自己的看法，基本上我个人比较同意11楼侠客的意见。还有一点就是赶紧制定一套规范的制度，我想既然他在工厂已有好几年了，里面肯定会有他自己人帮他。</P><P>先切入深查！</P>
生锈菜刀
发表于 2006-1-18 14:56:34
怎么看不到一楼的？