我的看法
<P>这个问题我有如下观点，供商榷：</P><P>1。管理制度的制订其实并非意见很难的事情，但执行是关键，执行难是几乎所有企业的通病；</P>
<P>2。团队其实是一个树状的结构，如果树根坏了，你就别指望树干和枝叶会好，我觉得这个自然的现象和管理有着极为类似的关系；</P>
<P>3。根据以上，首先保证您自己有着想把企业搞好的决心，接着保证您的直接下属（各分团队的领导）具有您期望的素质，以及直接下属能否形成一个团队；您是树根，可以保证您的直接下属是胜任的，能够很大程度的贯彻您观点（制度）的，然后有他们来保证他们的下属能够贯彻执行（人事权、奖惩权。。。）</P>
<P>4。3条中其实是一个人力资源问题，人是最重要的，某种情况下，不换人一般是无法根本解决问题的。</P>
<P>4.5。一些企业里可以通过培训的方式使得执行力变好一点；一些企业里通过强权、奖惩也能使得执行力有点转机，但培训好比中药，需要看培训对象自身的素质，有的本身素质太差（观念陈旧、心态不正），吃再多的重要也没用；强权和奖惩需要看目前人员的所谓“需求层次”，一般对需求层次较低的会有效，其他情况下会产生较多的离职现象。</P>
<P>5。至于管理制度可以根据实际情况采用渐进式的（权其变化），如果跨越太大，执行起来有时候会有问题的，（所谓文火出靓汤）。制度的推行也需要讲究一些策略（如何推进？以何种方式推进。。。）</P>
<P>6。如何找到合适的人才确实是意见较为困难的事情，有时可能因为行业的原因，几乎无法找到理想的人才。</P>
<P>7。笔者也遇到过类似的问题，现在也没有完全解决。</P>
<P>8。申明的是：笔者并非咨询或培训师，也非科班的MBA。只是一个企业中的管理者，以上个人观点仅供参考，欢迎批评指正。</P> <P><b><FONT color=#16a000>tianchx，说得好，精彩！</FONT></b></P><P><b><FONT color=#16a000>补充下，老板都在抱怨执行难，在考虑下属问题的时候，首先要看看自己，出台的制度是否可执行，是不是能够不断推行，不是一时心血来潮三分钟热度，然后，老板是不是让中层真正理解了自己初衷。</FONT></b></P>
[转帖]在鞋子里死去
<FONT color=#e61a6b size=6> 每一个管理者都必须回答的问题：</FONT>每个管理者都必须回答这些问题 <DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么常常被部下评价为理想化？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么管理者会常常用错人？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么他们在工作中不去付出多的能力？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？ </DIV><DIV '115 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？ </DIV><DIV center; mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"></DIV></DIV><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026">每个管理者都必须回答这些问题</DIV> <DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 </DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 </DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 </DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n学习型组织——只见花钱，不见收益。 </DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n业务流程再造抵触大——老板不敢动。 </DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； </DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。</DIV><DIV '90 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026"><FONT color=#3333cc>这种情况正在大多数企业中恶性循环</FONT></DIV><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026"><FONT color=#3333cc><FONT color=#000000> </FONT> <DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><DIV center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><B><FONT color=#f70968>更大的问题是 </FONT></B></DIV><DIV center; mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><DIV distribute-all-lines; TEXT-ALIGN: justify; mso-line-spacing: '115 20 0'; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"><B>许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在</B><B>加速企业的衰败。 </B></DIV><DIV center; mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"></DIV></DIV></DIV></DIV></FONT></DIV></DIV></DIV> <FONT color=#f70997> <FONT color=#000000> </FONT><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026">全新的管理思想---能本管理</DIV></FONT><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026"><FONT color=#e61a1a><FONT color=#000000> </FONT> <DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><DIV '105 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n能本管理，就是以人本管理为基础，以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心的崭新的管理思想； </DIV><DIV '105 20 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">n能本管理，就是指导人们采取有效的手段，最大限度的发挥人知识、智能、技能，从而实现人的价值最大化，把智能这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力，以实现企业创新和发展的战略目标。 </DIV><DIV center; mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 216; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"></DIV></DIV><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-line-spacing: '80 0 0'; mso-margin-left-alt: 117; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1; mso-text-indent-alt: 341" v:shape="_x0000_s1026"><B>实现人的能力价值最大化</B></DIV><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026"><B>以人为本，能本管理的</B><B>结合、融合、整合</B></DIV><DIV class=O style="TEXT-ALIGN: center; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1" v:shape="_x0000_s1026"><DIV class=O v:shape="_x0000_s1026"><DIV '110 20 0'; mso-margin-left-alt: 230; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">⌼<B>结合：</B>就是把远大的理想追求和非常务实精神结合在一起；企业能力发展和业绩提升的操作结合在一起。 </DIV><DIV '110 20 0'; mso-margin-left-alt: 230; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">⌼<B>融合：</B>把企业的需求和员工的需求融合在一起，形成了一种在互动中发展的态势。 </DIV><DIV '110 20 0'; mso-margin-left-alt: 230; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1">⌼<B>整合：</B>这是一个 多层次、多范围的整合，是对世界五大管理思想与中国古典文化、日美管理文化的整合和对中国领袖企业创新实践经验的整合。 </DIV><DIV center; mso-line-spacing: '100 50 0'; mso-margin-left-alt: 230; mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1"></DIV></DIV></DIV></FONT></DIV>