comegong
发表于 2005-6-24 11:42:08
<P>事实上人力资源管理是管理的关等大事。说白了，管理就是管人。</P><P>合适的管理应该是培训加奖励加处罚，当然还有监督了。监督是必不可少的。</P><P>不过，在这里还是谢谢各位。建议确是不错。</P>
xo1999
发表于 2005-8-31 21:28:33
<P 0cm 0cm 0pt 17.95pt; TEXT-INDENT: 0.05pt; LINE-HEIGHT: 130%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-para-margin-left: 1.71gd" align=left> 一般人们常有这样的误区，认为企业的总经理、副总经理，以及各部门的经理就是这个精英团队的成员，其实不然。就职位而言，企业的总经理、副总经理，以及各部门的经理位居中层或中高层，确实属于企业的精英，但在大多数时候他们都各行其政，只在总结会议上的时候将本部门的情况进行汇报，但在真正执行的时候往往缺乏合力。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 17.95pt; TEXT-INDENT: 0.05pt; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-para-margin-left: 1.71gd"> 对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培训培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。 <BR line-break"><BR line-break"><p></p></P>
xo1999
发表于 2005-8-31 21:28:59
<P 0cm 0cm 0pt 17.95pt; TEXT-INDENT: 0.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-para-margin-left: 1.71gd" align=left> 执行力包括心态、工具、角色和流程四大核心要素。本讲论述的是心态和工具两大要素。 <p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 17.95pt; TEXT-INDENT: 0.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-para-margin-left: 1.71gd" align=left> 执行力心态有三个层次：态度、激情和信念，它们层层深入，不断加强人的执行力。态度其实就是一种职业化精神。 <p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 17.95pt; TEXT-INDENT: 0.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-para-margin-left: 1.71gd" align=left> 激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动性行为。当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。 <p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 17.95pt; TEXT-INDENT: 0.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-para-margin-left: 1.71gd"> 而适宜的工具是执行的关键，所谓“工欲善其事，必先利其器”，没有合适的工具，空有一腔热血也是无法成就事业的。<p></p></P>
xo1999
发表于 2005-8-31 21:29:41
<b>中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！本讲座所阐述的敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯，就会使您的企业快速腾飞！</b><BR line-break"><BR line-break">
panmin
发表于 2005-8-31 23:33:54
<P>要完成一个目标,光需要动员大会肯定不行的,最重要的是目标完成的细节和下面的主管要沟通好,建立完善的监督制度,比如完成进度表等,学学海尔的日事日毕,日清日高!</P>
lansemaizi
发表于 2008-4-1 10:28:22
<p>强权和处罚解决不了根本问题，往往会适得其反！！</p><p>首先，要完善各种制度，确定明确的岗位分工</p><p>其次，就是要选拔合适的中层管理者，不仅要有好的 职业素质，还要能正确领会你所下达的指令并正确传达。</p><p>第三，注意人性化管理，多给员工一些激励。</p>
nagasaki
发表于 2008-4-1 16:33:36
其实我觉得领导者只要把你的框给主管，然后你能给主管多大的权力，你能够交待清楚你所需要的结果，这样我想只要主管是一个真正有能力的人，聪明的人，他会知道应该怎么做自己的事情。而且下面的人都会明白自己的目标，那么执行能力就不会太差了。不一定是要有很多经验和高学历的人就能当好领导。
zhangzd
发表于 2008-4-15 16:20:12
<p>我们一生的阶段就是“听到，知到，悟到，做到，得到”，人生的瓶颈在于几个“到”之间的穿越，而且关键在于听到，知到，悟到与做到之间的穿越。</p>