为什么执行力做起来这么难！？
各位好，我管理着一个将近150人的团队，很多制度、规章都被证明是行之有效的，但是在下属的执行过程中却屡屡不能到位，包括很多的主管。在执行前，每次都开了动员会，宣讲会，制度也很具有可执行性，为什么却总出现这种结果，难道一个制度的推行必须依靠强权和处罚吗？请各位为我指点。 <P>一点拙见：</P><P>1、用人不当---尤其是主管，应当是深明事理、自动自发或者完全能够轻而易举完成分内工作的人；一些凭借关系或者老资格当上主管的人，能力方面和办事情的效率方面可能有些欠缺；因此，首先要选择合适的人作主管；</P>
<P>2、领导者的问题---命令模糊不清，领导风格难以被人接受等等会带来员工的消极对抗；</P>
<P>3、制度的执行犹如开汽车，既要有油门，也要有刹车。缺一不可。</P>
[此贴子已经被作者于2005-4-26 17:54:11编辑过] <P>呵呵，谢谢。</P><P>我不是空降部队，在这个岗位上我已经工作了2年。你所说的用人不当的问题可能存在，其实最主要的原因是要选拔一个合适的主管很难，有时就只能用现有的人员。</P> <P>建议重新选拔或者外聘合适人员作主管。</P>
<P>这正是为什么很多企业要到外面去招聘人才的原因---自己的人没有得力的，勉强用可以，但是对公司的发展不利。所以，企业首先要培养和选拔合适的人，实在没有，或者培养挖掘人才的周期太长，就必须要从外面引入。</P>
[此贴子已经被作者于2005-4-27 8:33:57编辑过] 任何现实的改变不是一蹴而就的，需要艰苦的努力。以上的分析应该说说到了问题的所在，执行力的提升，需要长期的坚持。 原则：胡萝卜加大棒。具体操作视具体情况而定。多学学刘邦。 建议听听余世维教授的关于执行力的讲座，也可以参考曾士强教授的中国式管理。 沟通沟通再沟通！未必要事必躬亲，但对于明显无法领会领导指令、执行效果不佳的主管，只能采取紧盯紧问的方式了。再日常工作中多沟通，虽然我们不主张领导越俎代庖，但相较于计划的有效实施，这是最好的方法了。当然，这种方式只能是暂时的，关键是培训主管达到岗位要求，如果实在不行，只好请走人或者削减职责内容了。 <P>第一光有制度可不行，还需要从个人的方面调动起积极性制度才有人去遵守，尤其是非贸易公司，有很多重要的环节可能不光是一个领导者能全部把握的。这个时候即使有了明确、可执行的制度也惘然！</P><P>第二楼主说的制度明确可能只是你自己的认为，如果公司具有针对性强的奖惩制度，骨头硬并能权衡轻重缓急的管理者，有些情况是完全可以避免发生的。</P> 人的因素很重要，但很多情况下多半是企业文化出了问题，有时，也无法从外部引进人员，所以我的观点，如果不能或无力重建企业文化，就要从从督促、加大处罚 力度入手推动执行力。比如一家银行的支行，一般要上百人，但支行长并无完全的人事权(可以让谁干不让谁干，但不能从外部调人)。而员工由于疲沓，工作被动应付，这时只能靠大棒，当然有胡萝卜更好。对支行行长来说，这不是最佳选择，但可能是最好的选择。