地狱之火 发表于 2012-6-29 16:03:16

试着从一些简单的制度和流程开始规范起来，让领导觉得稍微规范点的好处了。
当然，如果是公司的经营方略，这个肯定是要随着市场环境变化的，只是不要变化太过频繁了，最好能通过一定的形式予以固化（评估制），除非几个人的小公司。:lol

霍永鹏 发表于 2012-6-29 23:29:30

那你们公司的制度就会形同虚设，任何一条制度出来，所有的员工都会观望，等这阵风什么时候吹过去，给你个建议，推荐你们领导看下《大秦帝国》，看看人家秦孝公是如何利用商鞅实行从人治向法治转变的变法，帮助秦国从弱秦走向强秦来源于秦法的百分百执行，企业如果也希望制度执行的好的话，好好看看这个电视剧

bearglore520 发表于 2012-6-30 15:41:58

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谢谢，副总看篮球足球打麻将比较在行，还是我自己去看吧:lol

劝了很多次没信心了，现在基本上多做事少说话

bearglore520 发表于 2012-6-30 15:43:37

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制度变化不频繁，只是不按照制度执行！随时变换而已

aalleery 发表于 2012-7-1 11:34:13

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其实我正面临着此问题。

bearglore520 发表于 2012-7-1 15:06:43

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没法解决，我开始一心思的做事，虽然还是想得多，但是现在基本上不谈这些了和管理（其实是股东），其实谈了也没用。

地狱之火 发表于 2012-7-4 09:26:26

尽管过程可能是经常变化的，但从结果上来看，或者逆向追踪，所有的存档资料都应该是符合公司的制度的，这才叫完整。一般公司的招投标，便是最好的例证了。

bearglore520 发表于 2012-7-4 17:36:02

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:Q结果就是我都不知道哪跟哪了
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