zzjlovewln 发表于 2012-5-2 11:20:26

回复 luotingyu 的帖子

楼主不是，我是，李强的公司

zhangjiao040119 发表于 2012-5-21 14:18:51

得想办法留住人

极笔岭秀 发表于 2012-5-22 16:10:41

             :)      

hyu2188 发表于 2012-5-22 16:59:13

公司的整体氛围会影响到员工的动态。

lijch@sogou.com 发表于 2012-5-22 21:32:53

关键在老板，给他算算人员流动率过高的账，否则，只能坐等他改变。

塑料颗粒 发表于 2012-5-23 09:50:58

速成一批走一批，经验沉淀不下来

adoely 发表于 2012-5-23 13:21:54

人员离职的原因很多，将关键因素罗列出来，针对现状部门探讨是否有可解决的办法。
用错误的方法期待良好的结果，肯定是不可取的。

heatcold 发表于 2012-5-23 14:29:32

这种问题在中小企业很常见，企业品牌、薪资、文化各方面弱，作为人事部门与用人部门在聘人上有很大的矛盾，个人觉先改变老板不可取，老板是外部因素，最难改的部分，何况你们已经试了一年以上，有的因素是无解的，不要花精力。个人的看法是：
1、提高人岗吻合率：哪些岗位流失率最高？离职面谈要做，把真实的原因归类下来找能够解决的；
2、中层也要重视招聘：人事选人和用工部门是不一样的，选人的时候就参与进来；
3、优化培训的方式：能量化的量化起来，能缩短的缩短，培训有无体系？考核？人员不稳定师傅带徒弟的做法会越来越糟；
4、扩大渠道：人既然要走，那就多招人，人海中选和被选。

个人感觉招聘这块好像成了你一个人的事？
总之还是要选择适合你们企业的方式，这方面建议你们应该把所有与之有关联的人联合起来，去正视和重视这个问题。

ahowei 发表于 2012-5-23 21:12:34

感觉没有说到点子上？。。。
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查看完整版本: 请教：企业招聘难，留不住人。