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这种问题在中小企业很常见，企业品牌、薪资、文化各方面弱，作为人事部门与用人部门在聘人上有很大的矛盾，个人觉先改变老板不可取，老板是外部因素，最难改的部分，何况你们已经试了一年以上，有的因素是无解的，不要花精力。个人的看法是：
1、提高人岗吻合率：哪些岗位流失率最高？离职面谈要做，把真实的原因归类下来找能够解决的；
2、中层也要重视招聘：人事选人和用工部门是不一样的，选人的时候就参与进来；
3、优化培训的方式：能量化的量化起来，能缩短的缩短，培训有无体系？考核？人员不稳定师傅带徒弟的做法会越来越糟；
4、扩大渠道：人既然要走，那就多招人，人海中选和被选。
个人感觉招聘这块好像成了你一个人的事？
总之还是要选择适合你们企业的方式，这方面建议你们应该把所有与之有关联的人联合起来，去正视和重视这个问题。 |
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