<DIV class=quote><B>以下是引用<I>feifan</I>在2004-8-2 11:42:05的发言：</B>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>要根据上司的地位。如果直接上司是公司的董事长或高级合伙人，那么可以适当屈就。如果是一般的中层领导，就不要太.........；<b>如果你想超越它，就和你直接上司的上司多沟通。</b></FONT></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff0000 size=4>---这个沟通的"度"要小心把握,没有多少人喜欢接受"越级报告",当然,老板也不给你上司好脸色是另一回事,呵呵</FONT></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>如果你上司排挤你,仅仅靠表现没有用,必须想其他应对策略.</FONT></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff0000 size=4>---同意</FONT></P>
</DIV>
不如自己做自己的上司
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>fswxf1234</I>在2004-8-1 12:43:50的发言：</B>
<P>月如钩的话未免绝对了！！照你的意思下属在上司眼前应该是完全透明的？那样你就永远没有升迁的机会了。</P>
<P>在上司面前做该做的事，说该说的话，但尽量不要把自己的底牌都亮出来，否则你的弱点也完全暴露在上司面前，那你就永远要在这个上司手下工作了.</P></DIV>
<P>
<P>看了兄台的回帖,我再仔细看了自己的帖子,还是不能理解兄台关于<FONT color=#f70909>照你的意思下属在上司眼前应该是完全透明的？<FONT color=#000000>正像sgmlw 兄说的,我的帖子里面并没有说让你在上司面前完全透明的意思.</FONT></FONT></P>
<P>因为有这样一句话:凡是人们自己评定的.人们大都不想轻易改变它,所以我也不想让你改变自己的 观点.如果你真的认为我的言辞里面有这样的意思,那么就请你忘记它,取其精华,去其糟粕.</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<i>素位而行</i>在2004-7-31 16:09:11的发言：</B>
<P>学会管理自己的上司，这对你很重要。上司是你成功的引路者和台阶。</P></DIV><p>
<P><FONT color=#000000>让上司知道</FONT> 让上司放心 让上司轻松 让上司省事 让上司有效 让上司圆满 让上司进步</P><P>是个好办法啊，但是实施却并不是像说的那么简单啊</P>
<P>同意楼主的观点。</P><P>而且余世伟还说了一个，关键要让你的上司“残废”，这样里才有希望。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>stonne</I>在2004-8-3 11:54:47的发言：</B>
<P>同意楼主的观点。</P>
<P>而且余世伟还说了一个，关键要让你的上司“残废”，这样里才有希望。</P></DIV>
没有机会聆听余世伟的讲座,不知让你的上司"残废"是什么意思,请高人指点!!!
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>8519078</I>在2004-8-4 11:22:26的发言：</B>
没有机会聆听余世伟的讲座,不知让你的上司"残废"是什么意思,请高人指点!!!</DIV>
<P>你先学会上司的一切,成为他的左膀右臂,之后再想超越他,也就是让他"残废"了,大概是这样的意思.</P>
今天上午，我听了部份余博士的讲座，的确讲了很多的大实话，获益匪浅。但我想最重要的是：要能活学活用。当然我想我还得再认真多听听和思考几遍余博士的讲座
今天上午，我听了部份余博士的讲座，的确讲了很多的大实话，获益匪浅。但我想最重要的是：要能活学活用。当然我想我还得再认真多听听和思考几遍余博士的讲座