一个准海归，一个MBA，和一个准MBA在南京街头遇到的管理难题
<P> 上个星期去南京会了两个朋友，X君——拟到某国外商学院就读，Y君——某国内商学院在读。晚上齐聚在东南大学附近一酒店，酒酣时我讲了早上的一个见闻，大家都是学管理的，因此倍感有趣。</P><P> 起因是这样的，我早晨在珠江路边一个不起眼的小店里吃了碗面条，是该店的招牌面——皮肚面。味道倒不怎的，唯一那个面碗给我留下了极其难忘的印象。那个碗啊，口径足有三十厘米，就是个小脸盆！面条装得那个多啊，多得任何一个生理正常的人都不能一次吃完！我就想啊，这个店主倒有头脑，面条份量上去了，价格自然也上去了，卖得越多赚得越多这是肯定的。虽然每次客人都吃不完，每笔交易都会造成一定程度的资源浪费，但小老板追求的是利益最大化，每碗面条的份量越大其附加值就越高，也不会引起顾客的反感，还不违反价格法。对于一个以过路客为主的餐饮店来说，能做到这一点几乎称得上是最高境界了。高，实在是高！ </P>
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由此可见，生活中处处见智慧，真正的营销高手在民间啊！但高手也会遇到麻烦，下面进入正题。我这人有点罗嗦，高手都容易犯这毛病，呵呵，下面尽量少说废话。 </P>
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吃过面条后我就抽了根烟，那时客人也少了就和小老板聊了会。谈及如今的生意老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来怎么不做了？我心存疑虑的问他。因为我知道兰州拉面再怎么衰也比那皮肚面强上百倍。
“外地人坏呢！”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面我给他5毛的提成，经过一段时间他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠的个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚个屁啊！” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。” “但你猜他怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了！” “这是为什么？”现在开始轮到我激动了。 “牛肉的份量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！” 结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。 当我把这个案例告诉两位朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。
下面是一个准海归，一个MBA，和一个准MBA经过三小时激辩所得到的解决方案，请大家先谈自已的想法，这可是第一手的实战啊！
1.首先我们考虑到了将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂的多放牛肉。（想到第一条应该是作为一个MBA的基本功了）
2.后来又将第一条否定。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博羿论。
3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去,看上去这倒不失为一个好办法。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定！
4.最后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。本例中没有一种好的办法能一劳永逸的解决分配问题，在这种作坊式的企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。唯有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，并积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。最后补充一点：当以上所有办法都行不通时不妨找个有宗教信仰的大师傅试试，并非玩笑！（经过历史检验的宗教）
<FONT size=4><FONT color=blue>请各位讨论讨论！</FONT></FONT></P> 应该和他谈利润分成的问题而不是简单的税前的分成，毕竟他是核心人 <P><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=89&star=1&replyid=31348&id=39578&skin=0&page=3" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=89&star=1&replyid=31348&id=39578&skin=0&page=3</A></P><P>管理漫谈第3页已有</P> <P>简单地聊两句，大师傅可是面馆的关键人物，利润的来源，馆主对大师傅制定的KPI太单一，绩效考核有问题。可考虑如下方法：</P>
<P>1、给大师傅一定比例的干股，可根据经营状况和考核情况逐步增加其股份。</P>
<P>2、采取年度税后分红的方法，结合月、季度奖金等激励手段。</P> <P>楼上所言的对大师傅配干股,或期权或年底效益奖金或月效益奖金等都可以,但这些我认为不能从根本上解决问题,至少不能长期解决,可能换个方法能管用一二个月,但上有政策下有对策,在做面上大师傅比老板要内行.用这些方法老板不是他对手.一个好的方法应该是一个对双方都是透明的,对双方互相制衡的方法,而不是单一的老板制订出来专门对付大师傅的(这也是大师傅下有对策的原因之一)</P>
<P>中餐业有一个至今没有解决好的问题,或者一直没有引起足够注意的问题,这也是荣华鸡,红高梁失败的原因,就是与西餐相比,菜饭中原料的配比不固定(主要是菜了),常是大师傅以经验来决定,所以,即使同一个师傅做的,这顿和下顿做也可能不同.</P>
<P>说本题,我的解决方法是:制订一个标准化的皮肚面各种原料比例文件,执行并定期回顾.</P>
<P>1.老板要制定一个标准化的皮肚面原料构成比例的指导文件,要将每碗面里用多少面,放几两肉(可能零点几两),多少油,以及多少其它辅料,规定下来,当然这个指引性的文件制订的要适用.</P>
<P>2.从执行原料比例那天起,详细记录做皮肚面用的各种原料的量.如果还用这些原料做其它食品,那么就规定出专料专用制度.</P>
<P>3.每周或每月(定期就可以了)回顾一下,共做了多少碗面用了多少斤面多少斤肉等等,一算就算出来到底大师傅有没有按标准原料比例去做.大师傅的执行情况与他的工资结合起来,比如说每周多用了(或少用)一斤肉扣15元(相当于一斤肉钱了),多用(或少用)了1-3斤扣50元(相当于3斤肉钱).具体如何结合不用细说,让老板自己去定吧.</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-22 14:10:32编辑过] <P>大家太复杂了吧？如果就事论事，讲这些不把拉面师父讲昏过去才怪！</P><P>按楼主的假设：一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，那么很简单，按净收入分成就是！
个人觉得比给股份好。这样在大师父看是一样的，但对老板来说，控制着100％的品牌。如果能够做大，就不会让店面的生死捆在一个大师父身上拉！</P><P>外行愚见，望批！</P> 搞这么复杂，连股权都出来了！卖了那么久面条，稍微对成本进行一下核算，提供标准化的服务，成本多少，利润薄厚在老板掌握，这是老板的经营理念，或者说一段时间的经营策略有关的。刚开张为树立品牌，可能要牺牲利润，牛肉给足点，过一段时间成本降下来，这实际上都是老板掌握的事情，大师傅执行就完了，该怎么跟他算钱还怎么算，就算是一碗提5毛怎么了。大师傅讲话算你这东西比我抻面还累呢！最基础的工作没做好，再错误的把权力交给不该给的人，然后光靠激励机制来解决，简直是本末倒置，这样的海龟、MBA还是算了吧
[此贴子已经被作者于2004-7-23 0:10:17编辑过] <DIV class=quote><B>以下是引用<I>wangking</I>在2004-7-22 12:17:25的发言：</B>
<P>简单地聊两句，大师傅可是面馆的关键人物，利润的来源，馆主对大师傅制定的KPI太单一，绩效考核有问题。可考虑如下方法：</P>
<P>1、给大师傅一定比例的干股，可根据经营状况和考核情况逐步增加其股份。</P>
<P>2、采取年度税后分红的方法，结合月、季度奖金等激励手段。</P></DIV>
<P>这位朋友，且不说你是如何理解“大师傅是关键人物”的，单说说“kpi太单一”，解决的方法是“给干股”——呵呵呵，有点意思啊……</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-23 0:18:10编辑过] <P>楼上的朋友经营过小饭馆或是对小饭馆熟悉吗？</P>
<P>就案例来谈案例，小面馆的辉煌与衰落皆与牛肉的分量有关，而牛肉的分量是由大师傅控制的，对于一家小面馆来说，这是大师傅份内的事，是他的职责。有的朋友说放牛肉，我另换个人来做，那么行有行规，考虑过大师傅的感受吗？大师傅还会在那儿干吗？</P>
<P>小老板有资金但无技术，这是很多刚起步的小企业的现实情况，这家小面馆大概也难逃这一宿命，而这也是大师傅反控小老板的绝招。一般来说，餐饮业的大师傅对商誉和客流量影响重大，说他是小面馆的关键员工不为过吧？</P>
<P>牛肉分量的放多放少，皆与大师傅抽头方式的改变有关，就此来看，显然是考核点和考核方式有问题，不是吗？</P>
<P>进行规范化管理，本身没有问题，但要结合企业的发展阶段。我还是那句话，一家企业要经历三关，生存关、规范关和发展关，那么这家小面馆是处于生存关还是规范关？进行规范化管理是有代价的，并不是制定一些条条框框就完事了，必须考虑执行和监控所产生的成本，这对于一家还在为生存打拼的企业来说能扛得住吗？</P>
<P>我出资金，你出技术，根据你的技术、表现和经营状况给与你一定数量的干股，而干股并不是终身持有的，你在企业干一天，你就持有一天，啥时不干了，啥时就没了。这种做法，不仅在理论上是可行的，而且在我的现实生活中也出现过数起成功的案例，同时我本人也正在洽谈与此相关的事项。</P>
<P>楼上的朋友，“我的这点意思”说明白了吗？呵呵............</P> <P>很抱歉这位兄台，不要动肝火，看得出来你对餐饮业有过些接触，但是呵呵，我再多解释那么两句：</P>
<P>1，我所讲控制成本、控制牛肉的分量，可以采用比较简单的方法，比如一斤牛肉出多少碗面——不一定是到一片牛肉多大，每碗放几片，然后弄出个质量标准文档出来，也不是专门设置一个“放牛肉岗”，和大师傅隔绝开，毕竟企业的状况决定不可能那样去做。但是如果老板都不对成本进行控制，都放手交给大师傅，大师傅倒是名扬四海了，可能饭馆每天也是人头攒动，可是把老板吃死了。</P>
<P>2，大师傅的关键在于他对拉面的质量和口味特点负有关键性的责任。牛肉确实很实惠，但是衡量一个面馆好坏并不是就仅仅看这个，比如采用如何的工艺、原料配方使得炖出的牛肉有与众不同的风味，面汤是否鲜香，菜码搭配是否合理，以及面条是不是碱大了等等，这些东西对一碗面的质量起到综合的作用。也许一条街上各家的牛肉量差不多，但是吸引顾客的肯定是“味儿好”的那家。</P>
<P>3，关于考核你可能还存在这一些概念不清的地方，抽头方式不等同于考核点或者考核方式，kpi和干股也不是一码事儿。</P>
<P>假如说你现在正在当这种饭馆的老板，也是善意的提醒吧，毕竟咱们出来干这个，起码得图个挣钱啊你说是不是。</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-23 8:48:28编辑过]