确实很简单，关键看你的魄力有多大。你上司给你的权利有多大，决心有多大！
呵呵，具体案例分享一下好不
其实，管理最大的意义是实现价值创造的长远发展。
支持楼主的原创
本帖最后由 chimexia 于 2011-9-1 13:34 编辑
(续)
二、找出根本问题
以上问题都是一些表象，要想解决问题，改变现状，必须要找出真正的原因所在。同时还要对各种原因进行分析，抓住主要问题进行整改。
不管什么问题，首先得将现场管理好，这是最主要也是最紧急要做的事。只有有了一个好的现场环境，才能找出日常管理中存在的问题，才能有针对性的进行整改。
要想管好现场，首先要管好人的思想、人的观念、人的行为，尤其是领导都的思想、观念和行为要跟上。要想达到观念与行为的改变，必须通过教育培训。
一句话，造成生产混乱的主要原因就是因为执行不力，问题日积月累最后导致管理者无从管，也管不了，管理者们根本没有时间、精力来管好现场。
这样一分析，第一阶段的目标就很明确了，那就是改善现场管理，方法就是通过改变全员的观念，使用的手段就是培训、检查、引导。
三、实施计划
四、具体问题、针对解决
五、后续工作规划
好象很书本化.
很多出色的职业经理人, 挪了个位置就失败. 再好的花也要有适合的土壤.
案例很典型,是一个缺管理流程的企业,如何对症下药是关键,请分享出来
企业有好的企业文化，领导有好的管理方针，那么管理就不是很难了。像我们公司在管理的时候除了用人之外，还会借助一些管理工作，通过这些工具形成一些规范的流程来约束大家。最近我也在网上看到关于8thManage项目管理软件的介绍，发现其实这些软件对于项目型企业的管理挺有帮助的，感兴趣的朋友可以到它的网站上详细了解。
简单点，推倒重来
回复 chimexia 的帖子
我觉得像现在这样必须要下重药，内部进行一次大的换血，尤其是财务经理和品质经理，都有不作为现象，并针对这样的情况建立一整套的订单处理流程，需要每个负责人乃至老板签字。也有点不理解，也不是小公司，怎么会有这么多的问题，怎么存活的！