管理其实很简单
本帖最后由 chimexia 于 2011-8-18 14:18 编辑有时会觉得管理工作很难,不知从何入手。可有时又觉得很简单，无非是做做计划、跟踪进度而也。全是些指手划脚的嘴皮子功夫。
我们大家都知道企业管理的最终目的是要使企业经营活动效率最大化、利润最大化。说起来是不是很简单，但要真正做到真的很难。
最近接到一纸任命，要接管一家分公司。上任后经过一段时间的工作，基本扭转了分公司的混乱局面，使其向好发展。总结这次整改的方法，其实也很简单。
上任第一事就是对现状进行诊断，了解存在的问题，而后制订相应的整改措施和行动计划。
本帖最后由 chimexia 于 2011-9-1 11:50 编辑
一、存在的问题
1.生产订单积压，无法按时完成,生产每天被追得像疯了一样；
2.有时加班加点生产，结果又不是客户需要的；
3.人员流失率达50%以上;
4.生产出来的不良品找不空间堆放;
5.所有质量问题都是客户发现的,客户投诉率在24%以上,而厂内一次合格率在99%以上,出货检验合格率100%;
6.生产的在制品多,且品种杂.一条线上有十几款产品同时在线上积压,有的已经生锈;
7.物料库存一千多万,而生产中却总是欠料;
8.来的材料又都是在制程中才发现是不良;
9.客户十分不满,订单在明显减少;
10.技术文件基本都是错的,生产只能依据经验生产;
11.成品库存80万件,而月出货只有40万件;
.............
总而言之,生产企业的所有问题都可以在这里找到,用老板自己的话说,到了癌症晚期.
如此众多问题,看起来似乎是无从下手.现状确实也是让我们感到难以应对.
我正在做规划 真正把管理驾驭的人才有资格这样说吧，管理是一门深不可测的学问啊。 具体的方式方法能够介绍一下吗？ 一分钟经理，看了 。 等待楼主继续发帖。不管怎样先赞一个 毕竟是有血有肉有实践有理论滴:L 内行人简单,外行哪?? 顶帖子，给力的支持！