|
|
本帖最后由 chimexia 于 2011-9-1 13:34 编辑
(续)
二、找出根本问题
以上问题都是一些表象，要想解决问题，改变现状，必须要找出真正的原因所在。同时还要对各种原因进行分析，抓住主要问题进行整改。
不管什么问题，首先得将现场管理好，这是最主要也是最紧急要做的事。只有有了一个好的现场环境，才能找出日常管理中存在的问题，才能有针对性的进行整改。
要想管好现场，首先要管好人的思想、人的观念、人的行为，尤其是领导都的思想、观念和行为要跟上。要想达到观念与行为的改变，必须通过教育培训。
一句话，造成生产混乱的主要原因就是因为执行不力，问题日积月累最后导致管理者无从管，也管不了，管理者们根本没有时间、精力来管好现场。
这样一分析，第一阶段的目标就很明确了，那就是改善现场管理，方法就是通过改变全员的观念，使用的手段就是培训、检查、引导。
三、实施计划
四、具体问题、针对解决
五、后续工作规划
|
|
