我没有过车间的管理经验，在向大家学习中啊，，请多指教，谢谢，
<P>我问你的不是有没有过车间的管理经验，而是有没有过车间的工作经验（包括管理和非管理）。</P><P>如果你有过车间的工作经验，这个问题我可以和你交流交流；如果你没有过车间的工作经验就去应聘车间主管职位，我除了对你佩服外也没什么可说的了。</P><P>而且不同行业车间不同，有流水线，有分散加工，有生产能力和技术关联按计件，有生产能力按设备计时，你是什么性质的车间？</P>
<P>众成兄，能谈谈你的看法么？</P>
<P>车间的管理工作主要两类，生产调度和现场管理。车间主管的主要任务是按期交货、保证质量、降低成本，他的所有行为都要指向这三个目的。要按期交货就要对生产能力合理的运用，合理安排生产批次；保证质量有一套QC制度；降低成本靠的是工艺改进、饱和生产，设备的维护很重要。车间的人员管理和办公室人员管理不太一样，应该是简单些，重要的是纪律，应该先让工人怕你，再让他们敬你。</P>
<P>新上任的车间主管首要任务是建立生产秩序，尽量先不要打乱原有的节奏（除非一个乱厂要你整顿）。刚到时你首先要了解的是原来的生产调度方法是怎样的，这可以得出现有的生产能力及潜力多大，各个工序间的衔接关系要清楚，质量是怎样控制的，工厂的纪律是怎样维持的（制度执行情况）。但新上任的车间主管最重要的是了解该车间的一些核心的人的专长，因为开始他很多情况不了解，他必须暂时依靠这些人管理车间。这些人有：谁最了解工艺，谁对生产调度最有经验，工人最敬谁怕谁。总之是出了问题时谁是车间里解决这个问题的权威。</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-13 13:01:08编辑过]
众成兄上文说得好，几乎把现场的基本问题都容纳进去了，我有过带班经验，从事铝制品加工高温装涂两年，从事PVC片材行业一年，现离职待业中，准备从事食品行业，应聘车间主管职位，虽有培训过ISO9000，与人力资源岗位证，但没有过车间主管的工作经验，所以向大家请教，比如质量体系在现场的应用，作为一个车间主管应该在这方面做些什么？？谢谢
<P>众成说得好！毕竟是做咨询的！</P><P>我也说两句：我有10年的工作经验，当过车间副主任，3年的生产管理和现场管理经验，4年的公司电气业务主管经验。车间管理：重在秩序！车间管理和小团队管理不同，人多、素质和层次参差不齐，作为车间主管，你没有精力挨个管理，所以首先要建立起制度和秩序。然后是人员的任用，参考众成的说法就行。最后一点：一定要获得上层的支持！没有最后一点，你一定死得快！</P><P>最后：请问众成咨询，你是哪里的公司？怎么能够说得这么专业？是不是专门总结过？像是直接从文本上拷过来的，逻辑严密，文词得当，真得不错！愿意和你多交流！</P>
<P>我读研究生前是学自动化的，在一家冶金企业车间干过，不过不是现场管理，而是设备维护，后来做过新厂建立的现场管理，但那是工程管理。没有做过车间管理，但见识过，也做过些总结，所以我问虚拟变量有没有过车间的工作经验，不一定要有过管理经验才能理解。如果没有经验而只是看过许多书，他也许会说出许多东西，但不会抓不同情况下的重点。</P>
<P><FONT face=宋体 color=#000000><B>skyladder兄的车间管理经验丰富，我不能比，我也只是会动动嘴说说，真正要问实用的东西，还是应该问<B>skyladder兄。<B>skyladder兄</B></B>认为车间管理：重在秩序！这点我们可真是合谋。</B></FONT></P>
[此贴子已经被作者于2004-7-14 14:26:20编辑过]
谢谢众成兄的夸奖！说实在的，我对你说的那么专业真的很佩服！我现在快MBA毕业了，还是经常觉得说不到点子上，一看你的观点，就觉得非常正确，正在点子上！而且语言组织得很好！我想知道你是如何做到的？背书？我觉得不太可能，一定还是要有天分的！
你是哪个大学的MBA啊，我们有共同点了，我浙江大学MBA刚毕业不久。
惭愧！山东大学。