skyladder
发表于 2004-7-22 10:42:23
都很重要。但是对新官上任还是有区别的，有经验的人一般已经有了方法；有方法的人未必有了经验，没有经验的人刚开始的表现可能不太理想，但是只要方法对，仅仅是一个时间长短的问题。
vast116022
发表于 2004-8-6 14:52:35
<FONT color=#000066><B>"众成咨询</B></FONT> "說得很有道理﹐接手和做好是有區別的﹐期初作業首在順
虚似变量
发表于 2004-8-7 19:50:34
<P>经验跟方法确实都很重要，因为有经验就会知道怎么去做事，怎么开展工作，这就是方法，</P><P>只是很多时候经验过时，不适潮流发展，就也就需要新的方法了，否则下岗，好矛盾哦，</P><P>而有仅有方法（理论）往往却找不到方法实施的切入点，没有经验这等于没有方法，</P><P>如果能有经验又有方法，持续改进持经积累，这就是不倒翁了</P>
jing1226
发表于 2004-8-8 18:40:20
<P>就像楼上的仁兄说的一样，你应聘这个职位，是因为你曾经有这个经验？如果有，我想身体力行的东西又真实，又具有说服力！</P><P>从自己的感受出发，如果你从基层做起的，相信该满足哪些需求，该修正哪些不完善的，你的想法都将有权威性！</P><P>自己想想吧：）</P><P>个人意见，仅供参考</P>
baifjeai
发表于 2008-2-26 15:19:48
<p> 1:我觉得不管是新手还是有工作经验的接一个新的车间!先了解你的直接下属,对他们的管理能力做出一定的评估利用他们的实力帮助自己去解决更多的问题!这样可以减少自己的一些工作!</p><p> 2:在以上基础条件上先实现一个目标就是每天的生产能力提高,品质质量保证加强,现场5S推行,物料的控管,</p><p></p>