Thanks
我觉得"98%准确率等于100%"楼上的说得很好.就楼主描述的问题而言,我有一个想法:如果你采用了另一个解决方法,会不会在公司文化上形成一个表面上精益求精,实质上对员工吹毛求疵的倾向呢?事事要求绝对的准确是有投入产出比的.
赞同这种做法，支持这个case。以小事引大思考，是个有心人。
“如果这个问题写入报告，备品库管理员会因此受到批评，一年的工作成绩被一个垫片掩盖了。”我想问题出在你们公司的管理方式和考核标准上，如果不能从根本上解决问题，此类问题还会反复出现。要不就像楼主一样变相成为人治，要不就伤害了员工的积极性。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>stzx</i>在2011-1-28 14:10:17的发言：</b><br/>我觉得"98%准确率等于100%"楼上的说得很好.就楼主描述的问题而言,我有一个想法:如果你采用了另一个解决方法,会不会在公司文化上形成一个表面上精益求精,实质上对员工吹毛求疵的倾向呢?事事要求绝对的准确是有投入产出比的.</div>
<p>如果是98%，经过10套工序，最终的结果是0.98的10次方，即81.7%。
<p>因此领导期望的是100%。</p>
<p>这个是我试用金字塔原理SCQA思路写的真实事情。</p>
<p>我虽然没有写入盘点报告，但我想总经理还是会知道的。天底下是没有秘密的。</p>
<p>我之所以写出来，是我有疑惑，如果这种做法不好，以后我会改。</p>
<p>稽核是我的工作之一，类似事情今后还会遇到的。</p>
<p>管理之事难分对错，只有适度。有很多的权变因素：公司注重的管理理念是什么？当事人的工作态度如何？是否能力问题？</p>
如果我是楼主，可能也会这么做。不过我比较赞成6楼老兄的看法，可以不往上报，但一定要让他认识到自己的失职，这样我想他会下次工作中注意，且也会更加努力和感激你的。
<p>同意楼上的意见。</p>
GOOD