案例96：t为何出走？
某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。因为部门的一台打印机，t与财务经理发行分歧并最终离开了公司。公司有问题吗？还是t有问题？
某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。
公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。
由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。
某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。
t很恼火，要求设置打印机，理由如下：
1、从公司成立以来本部门一直有打印机。
2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。
3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。
4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。
5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。
z解释如下：
1、公司效益不好，截流为本，该省就省。
2、部门间距离都不远，共享非常方便。
3、本公司内谈不上泄密问题。
t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。
究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？ 这么多案例，怎么没人回复哪？ 1、t年轻气旺、居功自敖，缺乏沟通能力
2、z有职业心理病，抓芝麻丢西瓜。
3、公司缺乏沟通机制。 同意楼上的观点!
很明显该公司上下缺乏沟通.
但如若仅仅因此而让T离开,如不改变,这个公司将命不长矣...... 1、没有沟通就搬机器
2、双方火气都比较大 在高科技公司中，员工的管理比较松散，也比较自由。而z似乎还不熟悉这种氛围，唐突的作出搬出打印机的决定，是不能让年轻有位可能又有些骄傲的经理接受的。所以z的责任更大一些，特别她是站在她自己的立场（财务）上来解决问题，而同时她作为总助，有义务站在全局的高度来考虑问题。 我看啊，也就是沟通工作没做好吧
还说不定她早就想跑了，这次是个机会。要不怎么这么小的事，说跑人就跑人呢？ 这件事应该就是个导火索。不会就为了这么一点小事，就离开了。
如果T为了这么点小事离开。即使他这次沟通好了，留下了，他下次也会走。 人的心理也很重要
[人力‖职场精华]案例96：t为何出走？
我也是在高科技公司工作，对于高科技公司的员工比较熟悉，他们具备以下特点：不善沟通，个人主义严重，真诚、直率；部门经理尤其是研发部门的经理大都是居功自傲，不善管理，护短意识强烈。我认为是那个财务经理做的不好，事先应和他们讲清楚，他们是能够理解的。