jswxwch
发表于 2005-4-6 22:50:00
<P>T 明显是被老板整出去的， J 只是一只手而已， 幕后还是老板在作祟。</P><P>身为经理的两位， 不至于痴呆到打印机放在那里才好都不知道， 而且象哪里是重点这样的问题，平时打个招呼或协调一下就解决了， 哪里至于要吵到老板那里的</P>
胡說霸道
发表于 2005-4-7 08:34:00
<P>溝通</P><P>多組織開展團對教育訓練機制</P>
dwyc69
发表于 2005-4-8 09:47:00
<P>我们已遇到问题就说是沟通的问题,可是沟通是一个深不见底的学问,一个人那有那么多精力学习实践!</P><P>主要的问题是个人思考问题的方式和对公司和自我的认识问题.</P><P>T是一个年轻气盛,自持清高,中国当代知识分子的典型.从事件来看,不就是别人拿了自己的打印机嘛,就以对自己不尊重辞职,这是小孩子气.</P><P>z有点倚老卖老,工作型人,不能感受别人的感受,做事不周全.</P><P>人事管理在中国真困难,很多时候都是口头重视而实际不重视,公司对作为一个企业人的教育和职责委任方面水平比较低.</P>
心沁
发表于 2005-4-8 10:39:00
嗯，我也觉得是公司的沟通机制做得不到位。
夜色阑珊
发表于 2005-4-9 18:48:00
<P>我也觉得是沟通问题.</P>
wanamens
发表于 2005-4-13 12:39:00
<P>还是沟通问题啊，大家都放下架子，把事情放在桌面上，坐在一起好好谈谈，有什么不可沟通的呢？</P>
rincor_gu
发表于 2005-4-13 20:46:00
<P>在这里我觉得应该是T和Z都有问题，更深层次是这个企业的沟通文化、客户意识不够。</P><P>从T和Z方面看，他们都没有把对方当作自己的客户（内部客户）看。他们犯了严重的本位主义，</P><P>都只是想本部门的事，想本部门的利益。一旦有伤害本部门利益的事情，马上找这个，找那个，多年</P><P>的同事就变成“敌人”，恶言相对。许多中层经理抱定的原则是“事不关己，高高挂起”，“最大限度的</P><P>维护本部门的利益”，正是这种态度造成了各部门间的沟通出现阻碍，办事踢皮球。</P><P>从公司的角度看，这个公司的沟通做的不好，部门间经理就因为这么个小事就出现分裂，这是非常危险！</P><P>在我们公司，实行360度沟通，就是定期或不定期的进行上下级、平行级的沟通，这种做法有效的使一些</P><P>矛盾在萌芽状态就被解决了。</P>
Linxmm
发表于 2005-4-14 13:57:00
走得有点太急促了吧？个人感觉打印机事小，怎么会闹到走人？
天才小痴
发表于 2005-5-25 16:40:00
<P>冰冻三尺，非一日之寒！！</P><P>我觉得这是公司内部问题占主导地位，t和z也许是这种公司氛围中才会出现这种状况！</P>