<P>还是觉得在具体实施过程中有很大的难度，因为明细不是很具体，会不会造成考核是人为因素太多，分值差距太小。我们公司现在就是这个样子，每月我们的考评分数是通过自评、直接上级考评和分管领导考评三部分，最后根据比例算出总分。每个月都要排名次，分成几类，分管领导、部门负责人、和其他员工。我们最初在定考核制度时规定70分是及格，连续3个月以上90分者薪金提高一档，结果分管领导级几乎每月都不能达到70分，一般员工级别每月都在90分以上，每月我们在填考核表时，总是先看一下上个月最高分、最低分分别是多少，尽量给自己打分高一点，不想成为最高分，也不想成为最低分。最低分要处罚的。</P><P>不知各位同仁的企业是否也存在这种情况，希望能和大家探讨一下，你们公司是怎么避免这种情况的。</P>
有没有民企的
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>Eva_wu</I>在2005-1-15 11:33:01的发言：</B>
有没有民企的</DIV>
这个难道不行？
<P>因未看到具体表单，不知实际效果如何？初步感觉可能比较虚！（？）</P><P>个人想法：房地产公司的考核更该依据项目（工作）计划、项目进度、成本控制等方面来进行才更具实效性。</P><P>另外，谢谢你提供的质量手册！</P>
<P>首先，谢谢此文章提供者，我想要具体一点的表格，麻烦您给发的邮箱来，<a href="mailtqspxl@126.com" target="_blank" >qspxl@126.com</A>不胜感激，小妹初来咋到，请各位前辈多多关照！</P>
<P>因未看到具体表单，不知实际效果如何？初步感觉可能比较虚！（？）</P><P>个人想法：房地产公司的考核更该依据项目（工作）计划、项目进度、成本控制等方面来进行才更具实效性。</P><P>另外，谢谢你提供的质量手册！</P><P>同意您的观点。目前正在作项目的工期计划及资金计划，感到与考核相挂钩是件难度很大的事情。希望能和这位朋友交流一下。<a href="mailtfanny_qd@hotmail.com" target="_blank" >fanny_qd@hotmail.com</A></P>
<P>太虚，没有多大实用价值</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>清风徐来</I>在2004-5-24 14:51:48的发言：</B>
<P>理论是灰色的，只有生命之树常青</P>
<P>企业文化具体实现途径和具体体现形态可以多种多样</P>
<P>绩效考核关键是要公平公正</P></DIV>
<P>清风徐来说的很对，但实际操作中做到绝对的公平公正是不可能的。
<P>在考核中，几乎每月都遇到这样的问题，简单的解决办法就是高度强调计划的刚性。</P>
<P>我的邮箱是<a href="mailtcuiming4985@163.com" target="_blank" >cuiming4985@163.com</A>，谢谢</P>