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还是觉得在具体实施过程中有很大的难度，因为明细不是很具体，会不会造成考核是人为因素太多，分值差距太小。我们公司现在就是这个样子，每月我们的考评分数是通过自评、直接上级考评和分管领导考评三部分，最后根据比例算出总分。每个月都要排名次，分成几类，分管领导、部门负责人、和其他员工。我们最初在定考核制度时规定70分是及格，连续3个月以上90分者薪金提高一档，结果分管领导级几乎每月都不能达到70分，一般员工级别每月都在90分以上，每月我们在填考核表时，总是先看一下上个月最高分、最低分分别是多少，尽量给自己打分高一点，不想成为最高分，也不想成为最低分。最低分要处罚的。 不知各位同仁的企业是否也存在这种情况，希望能和大家探讨一下，你们公司是怎么避免这种情况的。 [em06] | 
