Milan09 发表于 2004-7-22 11:01:00

<P>在绩效考评的过程中，绩效面谈之后，应该在会谈结束之后双方将会谈结果、主要内容、以及改正等诸多意见在以书面形式记录下来，会谈双方共同签字确认，如果下级对内容有所保留意见应该通过一定的流程和方式向公司的相关管理部门反应，以能达到公司实施绩效管理的目的。</P>

chinaboss 发表于 2004-8-3 09:18:00

事实上谈话的目的是在于让王先生平平气!!!!傻瓜啊,这是领导艺术!!!
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