[栖息茶馆]在新成立的部门如何开展工作呢？
<font color="#0000ff" face="Verdana"><strong><p><font size="4" face="Verdana"> 最近，公司新成立一个培训部，独立于人力资源部以外，专门负责公司对内和对外的培训工作，经理新来的，三个督导新来的，我其中之一。经理开会时说过，你们分工不同，工作互不干涉，但是现在觉得工作出现很多重合的地方。</font></p>
<p><font size="4" face="Verdana"> 各位亲爱的家人来说说，这种情况我该怎么处理呢？是跟他们竞争还是找经理谈谈？</font></p></strong></font>
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<p> </p><br/> 首先发现问题是对的，我考虑的是先找到解决的办法再提出你的见解。这样的效果更好点。 <font face="Verdana" color="#61b713"><b>同意ying57736的说法，自己心里先想好1-2个解决方案，找经理谈的时候把自己的想的解决方案说一说，让经理来做决定：）</b></font> <p>很同意大家的说法，不过都是打工的，况且还要注意新来经理的脾气和性格，说话还要注意方式，生存比做事重要的多...有了这个前提才行...</p> 我们做小的，给领导的是要选择题（客观题），不要问答题（主观题）。 <p>我觉得工作重合在很多的企业多存在，但是你要找到你工作中的独有的地方，如果重合的地方，你不做，会有别人去做的，领导需要的不光是把自己的事情做好的人，还需要能兼顾到其他工作的人，我觉得你应该去和他们竞争，事情要做，但也要巧做，要不做死了领导也不看好你</p> 先做好自己的工作，工作本来就有很多重合的地方 同意楼上的观点，自己先有几个拟好的预案，然后跟经理谈谈，让他做选择题！这样领导也很高兴使用权力，你自己也达到了自己的目的！ <p>工作上重合的部分本来就不少，只是关键点不同而已。</p>
<p>做培训部门的工作，看样子楼主跟其他同事的工作是按项目分工的，自然重合的会很多，而且还会要求在互相支持，但每个人的服务对象可能不同吧。重合没有什么可怕的，可以三个人一起共同分享一些共性的东西，也可以将重合部分自行做一下分工等等。</p>
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<p>先完善部门的流程，从中划清每个步骤需要运用的资源和完成步骤后的交付物，确定你们部门</p>
<p>就公司范围内的沟通文件（表单、术语），在部门成员达成共识后，再确定每个人的权责。</p>
<p>我个人的理解是，你们的部门内还有一些流程没有确定下来，成为了部门工作中的灰色地带,谁遇到</p>
<p>谁处理，可以说都负责，也可以说都可以不负责，权责不清。</p>
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