friendly719 发表于 2010-4-19 00:55:10

要走要有理由，留下也要理由，如果给出合适的理由能留下，毕竟业务熟悉；其次要考虑他再服务的时间。

anne7163 发表于 2010-4-21 21:03:05

<p>员工离职的原因是找到了一家小型民营企业，且公司承诺给予他很高的薪水，这个员工是生产型工人，提交离职申请后需要做离职体检，如果离职体检一切正常了，员工才可以正式办理手续离职，这也是为什么他离职了手续一直还没有办的原因。</p>
<p>就在他还没有正式办理交接手续的时期，他从其他渠道打听到这家新公司管理混乱，并非承诺的会经常有加班费可以拿，所以他又改变了主意。</p>
<p>部门经理说在他离职前已经试图挽留，因为他的技能还是很好的。但他执意要走，现在又要回来，怎么可以这么轻率答应呢，怎么也要让他有点教训。如果他想回来，离职了就再申请我们公司的空缺职位好了。</p>
<p>从HR的角度，留用可以使员工的服务期连续，较低离职率，公司对员工宽容一次，会让员工对公司存有感恩的心，会对企业更忠诚，助力企业创建留住优秀员工的文化。</p>
<p>所以从企业长期发展来说，并结合大家的积极回复。我认为留用了这位员工做的是对的。</p>

leiyong616 发表于 2010-4-22 11:12:42

<p>只有所谓的HR工作者才会觉得应该留，纸上谈兵的功夫你们行，长远战略角度上考虑你们不行，妇人之仁</p>

anne7163 发表于 2010-4-24 08:44:26

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>leiyong616</i>在2010-4-22 11:12:42的发言：</b><br/>
<p>只有所谓的HR工作者才会觉得应该留，纸上谈兵的功夫你们行，长远战略角度上考虑你们不行，妇人之仁</p></div>那请楼上的谈谈何谓鄙人之仁的长远战略。。。
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