<p>都很有道理！</p>
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留下一个员工是招一个新员工成本的六分之一，建议还是留下来好。
Hr是从成本考虑，管理者是从管理角度考虑，但是最终决定权在管理者手里，一般来讲都不会留
听说有个同事两进两出了
如果此人能够胜任之前工作,留下来不妨看看他的表现!
这有什么好讨论的，让他离职，HR管的太宽了，部门内部的事情部门解决，让前线指挥炮火。
无关对错。要与其明确并了解清楚原因，如是公司原则性问题，则坚决开掉；如不是原则性问题，胜任，且公司人手紧张，则帮其消除张，肯定会留下来。
<p>大家高瞻远瞩的说了那么多，有些人说的还很好，却没有一个人问一句企业的实际情况，企业文化或者是管理风格。一个员工走也好，留也好是和很多因素有关的，既有个人的，也有公司公司的。个人认为人事部门应当和部门经理进行充分的沟通，了解事情的全部情况，根据企业的实际状况，从人力资源管理的角度提出建议，最终的决策权还在部门经理手里，否则你就要考虑留部门经理还是留这名员工的问题了。</p>
<p>外人不了解贵公司的企业文化，无法告诉你留还是不留。</p>
如上各位所说的，首先要了解一下这个职员离职的原因，在进行考虑其的去留。
<p>非常感谢大家的各抒己见，现在我把案例的背景和处理结果分享给大家。</p>
<p>我们公司是个不错的500强跨国公司，这个员工是个技术工人，绩效还是不错的。从公司文化角度决策是要留的，因为HR的观点往往是和企业文化相符的。</p>
<p>部门经理为什么不想留，因为目前他的部门不缺人手。但其他相关部门还是需要这样的员工的。但在人员管理上，部门经理往往忽视公司的整个大环境，更多的看重自己的小领地。</p>
<p>最后，通过这个预离职员工与自己的直接主管进一步沟通（当然也有HR的间接指点），主管最终还是说服这位经理留下了这位员工，确保了他的合同连续性。同时，我们也建议这位员工可以积极申请最近公司发布的其他部门内部招聘岗位，通过内部调岗的方式缓解和原部门的尴尬局面。</p>
<p>但不知道后续情况如何？他会不会主动申请？因为目前我还没有收到他的内部岗位申请表。</p>
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<p>作HR真难呀，往往问题看的很清楚，但就是不能强制经理应该怎么做，只能一点一点的指导他们，如何有效的进行人员管理，但我们毕竟不在管理现场之中，部门经理又会每次都买你帐吗？</p>