花恋蝶 发表于 2010-3-25 11:36:33

[转帖]当“80后”成为你的上司

<p><font face="Verdana">  转眼间,80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”?作为公司“前辈”,面对比你小的上司,你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情绪;你是否曾经不合作、不支持,甚至希望他们工作出错,生活失意?请释怀,你的心理完全正常,并不阴暗。需要解决的,是如何摆脱这些不良情绪,和小上司一起,创造共赢局面。</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>80后对撞70后</strong></font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>  小上司:我遭遇了冷暴力</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  80后销售部主任赵赵,手下有5个“兵”:李姐年过40,只完成自己的任务,额外的事情绝不沾手。小奚刚刚进入销售部一年多,工作还不是很上道。剩下的三个人,全部是70后,工作能力都还不错,唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招,来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门,销售指标不上涨怎么体现她的能力呢?赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下属时,李姐以“大姐大”的身份首先发难了:“赵赵,你要当工作狂,我们可不想累死!”三个70后的反应也极为一致:“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛!”赵赵从销售出身,当然知道指标的可行性有多大,她决定要把这个计划实施下去。</font></p>
<p><font face="Verdana">  但很快,赵赵发现情况比她想的严重得多:李姐联合三个70后抵制工作计划,不仅在工作中消极对抗,而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪,做起了墙头草:既顺应着这种冷暴力气氛,又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事,因为指标偏高就变得这么敌对呢?部门业绩不涨反降,赵赵怎么能不着急呢?</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>大下属:上司不是这么当的!</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  带头向赵赵发难的李姐,和丈夫刚离婚,一个人带孩子。上有老,下有小,李姐觉得自己真是没有心力再去开拓什么新的指标了。何况她已经是行业里的老人,只要维护好老客户,就能完成总指标的一半。李姐不明白,赵赵就算新官上任,也不能盲目增加指标,这不是不顾她的死活吗?</font></p>
<p><font face="Verdana">  三位70后对赵赵也是心有不满。以前一起共事的时候,大家都明白:不能达成太高的指标,不然压力会越来越大。加上现在行业不景气,完成去年的指标都不易,原指望着赵赵上去了,能维护原有的指标平衡,哪想到一上来就要加指标!而且赵赵了解他们的情况,制定的细分指标相当有依据,不完成都说不过去,“这不是明摆着要对付我们嘛!”</font></p>
<p><font face="Verdana">  就这样,在原来的平级转变为上下级后,赵赵和她的下属们陷入了一个僵局。</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>点评:</strong></font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>  你迟早要面对小上司</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  如果你工作在欧洲,会发现大部分人对升职没兴趣,他们一半时间在度假,另一半时间在想怎么度假。一辈子当小职员,也不去操那份心。</font></p>
<p><font face="Verdana">  如果你工作在美国,会发现美国人从不隐瞒自己想升职,想就是想,和你PK.赢了,努力做个好上司;输了,心服口服当你的下属,尽职尽责。</font></p>
<p><font face="Verdana">  工作在日本,你会发现日本人讲究论资排辈,80后升职是不可能的事情。因为选拔必须在有资历的人选范围内进行。</font></p>
<p><font face="Verdana">  工作在中国,你会发现,70后、80后个个想升职,80后升职很正常,70后失落很普遍。</font></p>
<p><font face="Verdana">  前几年经常会听到有人对80后的不满,指责80后缺乏责任心,眼高手低,不懂得分享。但不容否定的是,80后如今集体“奔三”,已经在事业上走入了上升期,开始走向成熟,成为职场上的顶梁柱。当70后身为下属的你对80后上司愤怒、嫉妒时,你应该认识到,抢你饭碗夺你职位的不光是80后,还会有90后。只要你走得不够快,只要你不是老板,迟早会被别人超过,迟早要面对小上司。</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>别让心理压力控制你</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  你无法接受小上司的领导地位?这是因为你活在“攀比心理”里——同辈人比较中产生的心理压力。这种压力让你想不明白,为什么他比我小却要领导我?</font></p>
<p><font face="Verdana">  而职场要求我们必须懂得角色互动的道理。在职场里,上司和下属角色非常明晰,双方是一种分工合作关系。年纪大小,能力强弱,都不重要,重要的尽到一个好上司和好下属的职责,这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色,就始终无法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么,又怎能演好职场这出舞台剧呢?</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>学会领导你的上司</strong></font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>  领导上司?那究竟谁是谁的上司?</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  这话听来匪夷所思,但通过技巧和方法,大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权,甚至有间接“领导”自己上司的能力。前提是——认可共同的目标。</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>接纳80后领导</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  接纳80后领导,尤其是平级变上级,对资深70后而言需要过程。诀窍是,接纳这件事,而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上,就会发现,你不是老总,所以总会有人当你上司。当你把注意力放在人上,就会感到谁当你的上司都不公平。心里的公平感实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐;不懂接纳的人,会觉得80后毁了自己的全部!</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>消除防御释放“安全信号”</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  下属对上司心怀敌意,上司就要处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕,根本无法良性沟通。因此,设法和小上司达成良性沟通,解除双方的防御是第一步。</font></p>
<p><font face="Verdana">  如何解除防御,释放“安全信号”呢?</font></p>
<p><font face="Verdana">  “赵赵,你当我们的领导了,太好了!这下我们可以更好的发挥多样化的销售手段了!”“赵赵,不要担心,我会把我的经验和你分享的,有什么难处大家一起商量!”</font></p>
<p><font face="Verdana">  听到这些来自于下属的话,自信心不足的80后小上司知道下属乐于帮助她,愿意接受她,就会放下焦虑,解除防御。</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>间接参与管理和小上司共赢</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  当80后小上司解除了防御后,就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子,小上司需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和上司分享工作经验时,你们的合作会迸发出强大的能量,上司也会因此信赖你。你的意见会被采纳、实施;你的话语权会因为经验丰富而显得更加重要。甚至,不知不觉间,你已经间接参与到企业管理中,用另一种方式扮演着上司的角色。</font></p>
<p><font face="Verdana">  贡献经验,开放心态,善意合作。不要去和你的小上司比较,想自己为什么没当上司,而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可,并对你的意见高度尊重时,你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司,一起共赢了呢?</font></p>
<p><font face="Verdana">  <strong>链接:</strong></font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>  五大行业盛产“80后”小上司</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  如果你被小上司领导了,是否就证明你很失败?实际情况是:在以下五大行业中,不当上司,就得被小上司领导。</font></p>
<p><font face="Verdana">  IT:年轻人很容易就可以靠一两项工程得以晋升的行业。</font></p>
<p><font face="Verdana">  传媒:需要激情与创意的行业。而年轻人从来不缺新思路、新点子,他们总是灵感闪现、思如泉涌。</font></p>
<p><font face="Verdana">  销售:销售可以说是最具挑战性的行业,头脑活跃不循旧路的年轻人得以上位。</font></p>
<p><font face="Verdana">  咨询:咨询行业灵活性强,为留学海外或学历高的年轻人提供了舞台。把所学理论专业包装就成了新的突破点,晋升迅速。</font></p>
<p><font face="Verdana">  公关:身体和心灵都非常辛苦的行业。年轻人能够灵活应对突发事件,并以玩笑之心对付艰难任务,更容易达成目标。</font></p>
<p><font face="Verdana">  不管是小上司,还是大下属,且让我们“冰释前嫌”,分享一下下面推荐的图书音像吧,来学习一下“化干戈为玉帛”,争取达到双赢。</font></p>
<p><font face="Verdana"> <strong> 推荐</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">  电影:《在云端》</font></p>
<p><font face="Verdana">  推荐理由:工作着就是一种幸福</font></p>
<p><font face="Verdana">  一名叫瑞恩。宾厄姆的公司裁员专家,有很好的口才和换位思考的能力,能安抚每个被裁员的人。然而,这个帮助别人裁员的资深人士,自己却面临着新人的威胁,一个实习生发明的互联网远程会议系统,让瑞恩的工作显得毫无必要……在这部片子里,当你看到各种被裁人员痛苦、愤怒和绝望的情绪时,你会发现,所有人都会面对挑战,在经济不景气的大潮下,工作着就是一种幸运。</font></p>
<p><font face="Verdana">  小说:《杜拉拉2华年似水》</font></p>
<p><font face="Verdana">  推荐理由:了解升职应该具备的能力</font></p>
<p><font face="Verdana">  80后当了你的上司,并不意味着你不再有升职的机会!自信的职场人不会因此就丧失斗志,而是从他们身上学习可贵的经验。在《杜拉拉2华年似水》中,“想做经理的人”占了小说很大的篇幅。因为,不想做将军的士兵就不是一个好兵。怎么做一个好经理?这本书详细指明了经理人应当具备的品质和素质。这本书也责无旁贷地成为“准职场精英的修炼教材”。</font></p>
<p><font face="Verdana">  图书:《不抱怨的世界》</font></p>
<p><font face="Verdana">  推荐理由:停止抱怨,因为抱怨会成灾</font></p>
<p><font face="Verdana">  人们可能并没有意识到,你所抱怨的,正是你不想要的。假如你抱怨:“公司怎么让这么个小毛孩来当经理!”你意识里是不希望这个小毛孩影响你的工作生活。但是当你在公司抱怨,在家向家人抱怨,结果怎么样?这个小毛孩让你上班下班没有一分钟快乐,他无时无刻不在给你制造麻烦,让你心情烦躁。因此,戴上这本书赠给你的紫手环,试试在21天里,摆脱抱怨。</font></p>
<p>  <strong>延伸讨论:</strong></p>
<p>  1、80后上司是否能管理好70后下属?</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、当您遇到80后上司,您会怎样看待呢?</p>

小编幽幽 发表于 2010-3-25 11:38:03

偶认为80后已经成为一个发展的潮流趋势,不管是出生在什么年代只要是有能力的人都可以当上司的。

1860pg 发表于 2010-3-25 16:10:11

80后已经是一种趋势,如何保持一个好心态这才是主要的

allen6003 发表于 2010-3-26 08:21:06

<p>80后其实,应该是80-84年这一批人,当时的叫法,其实85年后的人和80前期的人已经有了一定的年龄思维的差异了,就3年左右的时间,我们国家发生了非常大的变化,所以,现在基本上3年思想一变化啊。</p>

pluto 发表于 2010-3-26 13:36:03

<p>80后也是人么!又不是恐龙,何必处处针对,自讨烦恼!</p>

roeh 发表于 2010-3-27 18:52:51

&nbsp;24岁成为集团采购总监,完全靠成绩无任何背景,到今天已经近两年了,其中的酸甜苦辣,又怎么能够下说尽,建议专门开个帖子进行讨论

ahowei 发表于 2010-3-27 21:31:20

<p>这个讨论有意义</p>

火彩天堂 发表于 2010-3-28 21:00:05

接受吧,不是说态度决定一切吗。。

jywdfy 发表于 2010-3-29 15:07:10

顶!能力决定一切。何况,更高职位意味着更多付出,上司这个位置不是谁都可以做好的。

robert8888 发表于 2010-3-30 11:42:35

好正常者!重要的是做好自己的也!
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