很简单。只要你有一定的职业素养，凡事要做到“事本位”，做好自己的事就好了！
<p>栖息谷给我们提供了很多的方便，但是很多的资料都是原始的，没有经过修正和编辑在使用的时候还要编辑，给大家推荐一个网站，可以下来各种你想要的人力资源资料、各种企业管理、财务管理、资本运作、营销知识、考试资料、个人学习的资料的地方！</p>
<p><a class="linkblue" href="http://www.week08.com/goAdContent.html?adContentId=141" target="_blank">http://www.week08.com/goAdContent.html?adContentId=141 </a><br/><br/><a class="linkblue" href="http://www.week08.com/goAdContent.html?adContentId=139" target="_blank">http://www.week08.com/goAdContent.html?adContentId=139</a></p>
做好自己该做的
当初那些鸟人分出“70”后和“80”后就没意义的，人为创造的对立，当不当领导是自身努力的结果，肯定有其过人之处，纠结年龄问题没啥意思的
<p>说的没错，我就是典型的80后，而且在咨询行业，呵呵</p>
相互学习。大多数人迟早有一天会被别人领导的。注重自我成长，好心态最重要
无所不能
有些人就是看谁都不顺眼，一些老员工不是因为能力问题没有升迁机会，而是根本就没有上进心
<p>帮别人打工，只能靠能力与业绩来决定你的位置。以数字说话，这是很正常的事情。也没有接不接受得了事情。</p>
<p> </p>
<p>努力做好自己才是王道，到头来一把年纪了，要是……</p>
<p>80后需要提升管理技巧，特别是梳理人际关机是重点。</p>
<p>80后所学的基本是西式教育，而西式管理重团队而非个人，在中国则必须两者结合，在某些企业中，甚至后者更重。</p>
<p>80后的优点在于专业技巧，但一旦从事管理岗位，太专重专业技巧反而容易失去大局观。</p>
<p>所以 80后管理要先注重人治，把架构设置好，流程及考核机制设定好，然后再贯彻到架构中个人的思想中去，即：建立共同愿景，力争完成目标。</p>
<p> </p>