moonbear 发表于 2010-3-10 10:10:46

言简意该，阐述了管理者和被管理者的角色区别，更充分说明了管理者在团队中的角色定位，避免倒三角团队的形成。

犹子 发表于 2010-3-11 04:37:29

猴子多了不痒痒啊

秋之彩虹 发表于 2010-3-11 13:36:20

第一次听到这样的观点，受益非浅！

zhaojihua8 发表于 2010-3-11 15:34:26

非常好  感同身受啊

zhouxixian 发表于 2010-3-12 08:21:15

没猴子感觉也难受！呵呵

水自流 发表于 2010-3-12 13:45:06

管理者的定位!

柠檬水 发表于 2010-3-12 14:44:14

很有道理，值得学习

aneo125 发表于 2010-3-12 17:03:53

<p>初期当然要干给她看噻。。。尤其现在太多刚毕业的大学生。。。嘿嘿，那还得看你是否教的得法。。。</p>

xjc_sh 发表于 2010-3-12 18:05:01

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>finger71</i>在2010-3-9 9:51:38的发言：</b><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 同时要学会全盘把握，而不是陷入到细节的泥潭中，通过今目标项目管理你能够一目了然地获悉当前所有工作的进展情况，了解其中的问题，从而适时地介入，提供支持，积极推动。</div>
<p>&nbsp;
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在本文章前部份对于管理的部份实质进行了很深入的剖析，特别是管理者和下属之间对于工作应持的态态和做法准则方面认识独到，很具有学习性。但是在最后一段，笔锋一转，这篇文章就成了“今目标”的一篇典型的软文了，有点虎头蛇尾，得不偿失。</p>

xp_551200 发表于 2010-3-13 08:55:00

<p>管理就是做人的工作。人是最复杂的动物。</p>
<p>应该指导下属来干，不要替下属来干</p>
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查看完整版本: 你在替下属“背猴子”吗？