<p>企业管理的杨三角</p>
<p>1、员工能力（会不会）</p>
<p>是否具备对本岗位的能力要求，引进、培养、保留相应的人才和淘汰不合适的人才。</p>
<p>2、员工思维模式（愿不愿意）</p>
<p>让员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织、能力匹配。</p>
<p>3、员工治理方式（容不容许）</p>
<p>公司须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。</p>
<p> </p>
<p>在企业中，使各个岗位的人员具备相应的才能是我们每个企业人力资源管理的重要内容，它是企业发展成败的一个重要因素。员工的思维模式即他们在企业中是否能够与企业融为一体，与企业共呼吸同进步，同样是一个很关键的方面。</p>
<p>企业能否为人才提供相应的资源和平台，以便于他们能够才为我用，顺利达成公司目标，是企业经营者犹其重视的环节。</p>
<font face="Verdana">yangsanjiao</font>
<p>【说点不合适宜的话，只是想多少提醒下，多点谦卑我们才可能更尊重事实也更愿意去了解事实，而只有真正的理解才可能有真正的创造。】</p>
<p>这没有不合时宜，反而越来越是时代需要的。因为我们迄今为止取得的成果是粗放的成长，浮躁的心态是比比皆是的。</p>
<p>看刘军元的解读学到不少东西。</p>
菜农老师讲得极是！
非常感谢
感谢老师推荐，凡是好的理念和方法，都值得学习和实践，找到适合本企业、本团队的操作路径。
<p>好书，应该好好学习学习</p>
<p> </p>
<p>谢谢老师 努力学习中！！</p>
先读读这些书再说。。。
<p>这个理论还是有不完善的地方：</p>
<p>1、员工能力（会不会）2、员工思维模式（愿不愿意）3、员工治理方式（容不容许）</p>
<p> </p>
<p>1、2和3不是一个层次的东西，怎么能成为三角关系？并且3和战略的关系本质差不多</p>
<p> </p>
<p>正确的应是：（1、会不会 2、愿不愿 3、好不好）＝企业体质*环境</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>