<p>读书也成长，谢谢</p>
<p>谢谢分享！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><font size="3"><font face="Arial"><b>以下是引用<i>hx023</i>在2010-3-1 13:53:33的发言：</b><br/></font></font>
<p><font face="Arial" size="3">企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。说得很有道理。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3"> </font></p>
<p><font face="Arial" size="3">而建立强力的团队和组织，恐怕不是职业经理人能左右得了的，更多的估计得看投资人的决心和投入，从而治标治本，否则也是隔靴搔痒，不一而足！</font></p></div>
<p><font face="Arial" size="3"></font>
<p><font face="Arial" size="3">有道理。这里面很多东西都离不开最后决策层的支持。</font>
<p><font face="Arial" size="3"></font>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><font size="3"><font face="Arial"><b>以下是引用<i>hx023</i>在2010-3-1 14:13:41的发言：</b><br/></font></font>
<p><font face="Arial" size="3">同时，鄙人认为，人力资源的建设应该是在战略、组织、文化三维的基础上建立的，光有好的战略和组织，但文化导向不佳，其结果可能会走向期望的反面，当然，估计员工治理部分可能已经涵盖了一部分文化的内容</font></p></div>
<p><font face="Arial" size="3"></font>
<p><font face="Arial" size="3">在本书中，作者把企业文化归为员工思维模式的一部分。</font>
<p><font face="Arial" size="3">(2)、员工思维模式（愿不愿意？）<br/> 员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。公司要考虑的具体问题包括：<br/> Ⅰ. 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？<br/> Ⅱ. 如何建立和落实这些思维模式和价值观？</font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">
<p> </p>
<p> 领导者要真想做好工作，第一应该重视的是人力资源管理，第二需要重视的是成本管理，第三应该重视的才是业务管理。当然，战略规划是前提。</p><br/></div>
<p>这个倒是想听听大家的见解！！</p>
<p>发展组织能力，推动战略实施</p>
<p> </p>
<p>俺们老板的讲课也是类似的内容，很精采，确实比得上MBA的课程（俺读的是MBA，不过在这点上对老板是佩服得五体投地，尽管他只有中学文化）</p>
<p><font face="Arial" size="3">杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”理论，在古往今来的组织中都得到了验证。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">例如刘邦，就是定汉中的战略+适合的组织、人才。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">朱元璋，高筑墙、广积粮、缓称王，也是典型的企业成功=战略×组织能力。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">毛泽东选集中绝大部分是讨论战略问题(统一战线、农村包围城市等)，员工能力(时刻注意总结基层经验，然后推广。如游击战术、防磨檫战术等)，员工思维(理想、价值观、使命、整风教育等)，员工治理(组织架构，支部建在连上，政委的配置等)。也应验了企业成功=战略×组织能力。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">柳传志的联想更不用说，所谓定建班子、定战略、带队伍，简直就是企业成功=战略×组织能力的翻版。</font></p>
<p>读完刘老师整理的资料，被“杨三角”理论深深吸引，立即在卓越网上买了这本书，期待进一步汲取书中的养分以开拓思维。</p>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-3-2 11:31:12编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zhchjia</i>在2010-3-2 8:14:10的发言：</b><br/>
<p>发展组织能力，推动战略实施 </p>
<p>俺们老板的讲课也是类似的内容，很精采，确实比得上MBA的课程（俺读的是MBA，不过在这点上对老板是佩服得五体投地，尽管他只有中学文化）</p></div>
<p><font color="#800000" size="4"><strong>杨老师理论中的元素都不是新的，但他给出了一个乘积关系，算新的，可以作为一种诊断方法。</strong></font></p>
<p><font color="#800000" size="4"><strong>另外，应用杨三角的价值在于三个点的平衡思考，它是一种有效的提高组织能力的方法论</strong></font></p>
[此贴子已经被作者于2010-3-2 16:14:14编辑过]
刚刚已经下载了，先学习一下，谢谢！
谢谢 楼主分享