<p>楼上有些讲的我觉得不切合实际，如果能叫他走人，还用上来问干嘛！</p>
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<p>首先，你没有资格叫他走人，因为你不是她的领导，所以你只能把她的行为记录在案，如实汇报给领导，具体领导要怎么做就是领导的事，你不要去插手,明哲保身！</p>
<p>其次，领导为什么不处理她？你有没有想过这个问题。她为什么敢这么拽，没有其他员工或工程师敢管，你又有没有想过这个问题？或许人家背后有大的后台或跟领导有直接或间接的关系，这个不要去问，但你也不要去管，你只做好自己的工作，还是明哲保身！</p>
<p>最后，你是工程师，你应该去做好你工程项目，这样才能得到领导的赏识，为这种人这种事情浪费时间是很不明智的！而且不要跟这种人生气，身体是自己的，还是明哲保身</p></div>
<p>1.看了前面很多的评论！这个比较中肯。你不是她的直接领导，只是一个工程师，她不合作首先你可以先与她沟通（注意方式），实在不行再向直接领导反映。我想只要你说的属实，有理有据，你完全可以要求上司出面协调的。
<p>2.总觉一下你的处事风格，多想想为什么会搞不定她，这是非常重要的，做事情吗！第一就是要人家先接受你的想法。
<p>好好考虑一下吧！
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<p> </p> <p>如果真如你所说，直接开掉！</p>
<p>这对她的人生是有好处的！让她知道世上人并不象她想象的那样是一群傻B，让她知道在社会上要生存必须付出劳动，让她知道顶撞上司永远是一件不得好的事！---</p>
<p>这一切，让她在她还年轻、刚刚走上社会时知道，比让她在40岁时知道要好得多！</p>
<p>开掉她，让她在人生中获得新进境！</p> <p>严格按公司制度来办事</p>
<p>增加考核更多的书面化考核</p>
<p>安排谈话并书面化指出问题 提交个人检讨 自我反省法</p>
<p>或者间接让其来监督考勤 或许会有效</p> 这种情况比较常见，一下是我的一点个人看法。
1. 对这个实习生，可以看到独生子女，比较自我和任性的特点。但是并没有看到十分恶劣的坏品质，如盗窃，恶意损人利己等。估计最大的影响也就是影响现场气氛，以及一个坏的示范。
2. 从领导的角度来想，可能有前面有人提到的潜规则的问题，或者是领导给你的一个考验或者是领导性格使然。如果建议还是要弄清领导反应的真实意图为佳。
3. 可能由于楼主的职位，职责不明，加上年资不深导致所说的员工对楼主天然尊重不足，而楼主可能在管理这类员工的时候使用的手段和沟通方式上没有特别注意，引起了起初的对抗，并愈演愈烈。不过这只是我的猜测了，如果不是还望楼主海涵。
这种情况的建议：
1。 如果你有心向管理方向发展的话，可以向领导正式要求明确自己的权责范围，做到管理的时候明证言顺。
2. 日常事项还是要保持公平公开的原则，绝不能露出向这种情况妥协的态度。但也不激化。完整记录现场情况，并每周以工作汇报的形式主动向领导汇报。并把存在的主要问题和关注现象列出提出意见。 不要只针对这个员工，对其他员工也同样记录。尤其要注意是否有人效仿这名员工，并提出自己的担忧和建议。
3. 你有提到不上班照样签到的情况，这种情况必须对帮助她一起作弊的处理。如果之前没有规定的话，要和领导协商后补订处理规则。
4。 有些独生子女好胜心很强，尝试使用一些手段，激起这名员工的好胜心，并在她有任何好的表现的情况下尽力表扬。捧杀有时是好办法。
5。 控制和这名员工沟通的次数，沟通时的话题最好是她没有反抗可能或者必须执行的情况。对有可能反抗的事项，最好使用方法间接沟通。
如果使用了以上方法一段时间后还是没有办法的话，建议楼主尽量保持完整记录以及书面反馈的行动，这个可以在日后如果这名员工闯祸的时候，你的领导不会随意追究你的责任。 三楼很大度，赞~~~ <p>这个帖子好</p>
<p>值得学习</p>
<p>这个问题不大 </p>
<p>各做各的 互不干涉：因为本来就没有职务上的从属关系。</p>
<p>这个问题很大</p>
<p>管理、用人、职责、制度都能靠上边。</p>
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<p>楼主的话，我同意上面一位家人的意见：做好自己的事情吧。等你有能力决定或者改变的时候再说了。</p> <p>凉着吧 </p>
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<p> </p> <p>楼主其实就是有点心理不太平衡</p>
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<p>但是， 这个实习生如果不好好工作，不好好做人， 其实最大的受害者， 不是楼主， 是她自己</p>
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<p>所以， 你好心劝过她一回的话， 人家不听就算了。 你就自己该干嘛干嘛去吧</p>
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