<p> <font size="4"> <strong><font size="5">在</font></strong>上面意见基础上，补充两点：</font></p>
<p><font size="4"> 1、建议尝试了解一下她为什么会经常违反工作纪律，是家里有特殊困难吗？还是别的呢？</font></p>
<p><font size="4"> 2、相信绝大多数年轻人都会有上进心，为什么她没有表现出来呢？工作环境不适应吗？工作能力不足以应对吗？有强大后台所以有恃无恐吗？有没有比现职位更合适她的呢？</font></p>
<p><font size="4"> 总之，事近反常即为妖，特殊矛盾总要有特殊方法解决，否则，反而会给自己带来不必要的麻烦。</font></p>
<p><font size="4"></font> </p>
<p>其实我觉得这个事情难就难在LZ没有决定权，决定不了去留，虽然有汇报考勤的任务，但这项工作无法给LZ带来任何东西</p>
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就楼主所说这人情况,已基本无可救药,建议你和领导说,她不走你走;理由:你是个工程师,即工程技术人员,在这里你并不能算管理者,也就没必要从管理者的角度考虑问题,扳子不顺手换了就好了
<p><font size="3">看来，你还是不太明白:这个下属，明显是你的上级的人!</font></p>
<p><font size="3">这个时候不是单纯的又臭又硬的下属的问题，而是上升到办公室政治了，如何面对这种情况:下属不合格，但上头有人，该当如何?</font></p>
<p>二楼和九楼的朋友回答的都非常不错。</p>
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<p>但我认为，针对非常之人得用非常之手段，我推崇法家。国有国法，家有家规，公司有公司的规章制度，对于这种人一定得要严肃处理，不要姑息，要知道一旦群起而效仿，国将不国，将无规矩可言。</p>
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<p>坚决处理掉，而且越快越好！</p>
<p>谢谢大家的建议，一下是我的处理办法：</p>
<p>1. 将该事件与我的上级领导充分沟通。</p>
<p>2. 因为她的工资是严格按照工时进行计算的，如果工时有超过的部分，公司按照1.5倍支付，我的主要职责之一就是平衡下面操作工的工时，无论是正式还是非正式；正式通知她以后周六不用来上班，除非特殊情况下得到通知才来上班，另外，也可以在平时给她串休一两天，然后在周六让她顶替其他无法缺席的岗位工作，让那个岗位的操作工串休；该决定已经与领导沟通过，他没表示反对；</p>
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<p>ps: 现在她已经开始对我搞起了“冷战”，前天我打下面的电话找一位同事，她接了电话就说：***，告我状的给你打电话来了。。。呵呵，真让我哭笑不得。。。</p>
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<p>看的这些问题我谈点自己的看法吧:</p>
<p>1.偷奸耍滑2.自由散漫3. 撒谎成性4. 没有教养5.又臭又硬 我看都是不错的形容性或者是定性化词语</p>
<p>有权利就直接让她走人，没权利放一边晾着。</p>
楼主说的都挺有用的，学习之
撒谎的人坚决不能要