<p>2、如果要培养，那就好好沟通劝导，不行则劝退；</p>
<p>3、一般这样的人都比较服有能力的人，可以在一些方面让她认识到自己不足；</p>
<p>4、有时候宁缺毋滥，给只管领导部门提出。</p>
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<p> </p> <p>楼上有些讲的我觉得不切合实际，如果能叫他走人，还用上来问干嘛！</p>
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<p>首先，你没有资格叫他走人，因为你不是她的领导，所以你只能把她的行为记录在案，如实汇报给领导，具体领导要怎么做就是领导的事，你不要去插手,明哲保身！</p>
<p>其次，领导为什么不处理她？你有没有想过这个问题。她为什么敢这么拽，没有其他员工或工程师敢管，你又有没有想过这个问题？或许人家背后有大的后台或跟领导有直接或间接的关系，这个不要去问，但你也不要去管，你只做好自己的工作，还是明哲保身！</p>
<p>最后，你是工程师，你应该去做好你工程项目，这样才能得到领导的赏识，为这种人这种事情浪费时间是很不明智的！而且不要跟这种人生气，身体是自己的，还是明哲保身</p> <p>楼上有些讲的我觉得不切合实际，如果能叫他走人，还用上来问干嘛！</p>
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<p>首先，你没有资格叫他走人，因为你不是她的领导，所以你只能把她的行为记录在案，如实汇报给领导，具体领导要怎么做就是领导的事，你不要去插手,明哲保身！</p>
<p>其次，领导为什么不处理她？你有没有想过这个问题。她为什么敢这么拽，没有其他员工或工程师敢管，你又有没有想过这个问题？或许人家背后有大的后台或跟领导有直接或间接的关系，这个不要去问，但你也不要去管，你只做好自己的工作，还是明哲保身！</p>
<p>最后，你是工程师，你应该去做好你工程项目，这样才能得到领导的赏识，为这种人这种事情浪费时间是很不明智的！而且不要跟这种人生气，身体是自己的，还是明哲保身</p> <p>我以前也遭遇过这种情况。</p>
<p>两个字形容：痛苦。</p>
<p>当时她是文员，我是主管。不能帮忙做事，还麻烦一堆。当时经理也是一不作为的主，害得一滩子的事情都压在我身上，回到办公室还要看着这样一个下属，真是气不打一处来啊。</p>
<p>经理太软，只是一味说做工作什么的。而我又不能越级反映情况~~~差点就让我冲经理发飙：她留我走或者我留她走。</p>
<p>所幸没多久，其他部门缺个岗，调她过去了。</p> <p>我现在有点看不明白也有点看明白领导怎么想了，</p>
<p>明明上周说好的周六不让她再来上班，平日让她串休，以后周六只是安排她给被人串休用，结果今天一大早就接到她电话，说领导让她来，以后周六上早班...电话中说领导让我俩再谈谈... 我已经私下给她谈过，但人家压根不买我的帐，最不能容忍的是，谎话连篇累牍，还死不承认... ...这种人叫我如何相信她，如何评价她以后的工作！</p>
<p>不过，痛苦倒谈不上，大不了我当做她不存在，忽视她。但这样一个人的存在，对于下面工人的情绪，以及工作环境的影响，又何止忽视就能解决？最近一段时间，下面的工人已经多次向我抱怨她的工作。</p>
<p>明哲保身，确实是一个好主意，另一个工程师采取的就是这种对策。</p>
<p>不过我总觉得这个事情如果不理出个清洗的头绪出来，对自己都无法交代，心有不甘。</p>
<p>... ...</p>
<p>... ...</p>
我不是HR，只是现场的工程师
<p><font face="Verdana">我不是HR，只是现场的工程师.</font></p><p> </p>
[此贴子已经被作者于2009-11-28 7:49:09编辑过] 看单位的性质喽 <p>不知楼主的职业，但现场工程师的职责是什么？要先弄清楚，考勤统计是临时安排给你的，还是固有的？还有只是让你统计考勤，还是让你负责安排他们的值班、串休和工作？</p>
<p>我赞同一位朋友的回复，不是明哲保身，而是做好自己的本职工作，如实上报考勤情况，做好工程师的本职工作，不搞对立，不做判断性的评语。</p>